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“質(zhì)量在我心中，質(zhì)量在我手中”全員參與、全員聚焦、全程控制的質(zhì)量意識，做到“心中有數(shù)，手中有術(shù)”，切實加強卷煙制造過程質(zhì)量控制，找短板
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是試點運行“一窗辦”。要繼續(xù)深化“一窗辦理、集成服務(wù)”應(yīng)用，積極配合省工商完善證照聯(lián)辦機(jī)制和信息平臺，并在金華蘭溪試點基礎(chǔ)上，將零售許可證和工商營業(yè)執(zhí)照全程
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”字托底，以結(jié)果考核為依據(jù)。利用日常走訪、月度考核和季度考核契機(jī)，實行多層次、多渠道、全方位考核。市場經(jīng)理對客戶經(jīng)理工作情況全程核查、營銷部副主任定期跟蹤抽查，
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;堅決執(zhí)行職工、收購人員自身煙葉回避報告制度。
二是堅持“從實”原則，等級質(zhì)量控制把關(guān)到位。堅持“實”字當(dāng)先，增設(shè)自動過磅散葉收購機(jī)，使交煙環(huán)節(jié)全程可視化
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;全力推進(jìn)；進(jìn)一步提升煙葉品牌，全力抓好全面質(zhì)量管理和全程質(zhì)量管控，提高煙葉等級純度和合格率；進(jìn)一步穩(wěn)定煙葉收購秩序，嚴(yán)厲打擊煙葉
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人員隨車押運設(shè)備物資到新廠區(qū)指定場所卸車進(jìn)行全程監(jiān)管。
十一是明確轉(zhuǎn)運、裝卸危險化學(xué)品時，應(yīng)根據(jù)其特性，可能產(chǎn)生的職業(yè)危害因素進(jìn)行巡查，并督促員工、相關(guān)
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;全程跟進(jìn)示范開發(fā)。
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、調(diào)撥和接收等環(huán)節(jié)全程質(zhì)量追溯。五要開展精益管理，創(chuàng)建優(yōu)秀煙站。圍繞“七化”工作目標(biāo)，深入推進(jìn)精益管理，固流程，降成本；開展問題清單
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網(wǎng)絡(luò)安全責(zé)任書，明確管理內(nèi)容和工作責(zé)任，進(jìn)一步完善網(wǎng)絡(luò)安全管理責(zé)任體系。各單位分管領(lǐng)導(dǎo)靠前指揮，加強全程督導(dǎo)，明確檢查進(jìn)度、工作要求和責(zé)任人
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;有關(guān)負(fù)責(zé)人致開幕詞、自治區(qū)總工會、自治區(qū)財貿(mào)輕紡農(nóng)牧林水工會有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)出席會議并講話。國家局職業(yè)技能鑒定中心委派督導(dǎo)員、裁判員全程進(jìn)行監(jiān)督和裁定。
區(qū)局（公司）有關(guān)負(fù)責(zé)人
