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結(jié)合實際把考核標準具體量化到各經(jīng)營環(huán)節(jié)，確保規(guī)范生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)章制度的有效落實。
3、明確監(jiān)管與內(nèi)控部門考核標準。在經(jīng)濟運行考核中設(shè)立規(guī)范經(jīng)營項目，分配相應(yīng)的分值
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，根據(jù)市場的動態(tài)情況，進行卷煙銷售分析，提高檢查的針對性和實效性，并為卷煙貨源分配、科學銷售提供信息和數(shù)據(jù)參考。
總之，中秋、國慶是
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，提高貨源分配的科學性、合理性、公平性；深入推進卷煙貨款電子結(jié)算，因地制宜地解決零售戶存款難。進一步鞏固完善卷煙聯(lián)合打假協(xié)作機制，深化“專銷互動
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;推陳出新，加快店面形象提升、煙柜改造、卷煙陳列優(yōu)化。
二是發(fā)揮好宣傳促銷功能。加大終端卷煙廣告植入力度，合理分配廣告資源，有效占領(lǐng)終端宣傳陣地。采用各種
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均衡投放、零售戶服務(wù)、員工切實利益、離退休人員服務(wù)、大品牌發(fā)展、“135”工作法完善、績效考核、分配制度改革、班子建設(shè)等問題，加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式。要嚴格落實轉(zhuǎn)變作風的各項規(guī)定，
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模塊授課時間為一天。根據(jù)專業(yè)背景、興趣愛好、擅長領(lǐng)域等對培訓師進行了任務(wù)分配，每個培訓師負責上述三個模塊之一的課程講授工作，每三個培訓師組成一個培訓組。7月中旬全部課件制作
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，將所有種煙農(nóng)戶，以村或片區(qū)為單位分為5個組，再將每個組的交售時間分配到班次。通過約時預檢時宣傳、發(fā)放宣傳材料及張貼公示交售時間等方式讓廣大煙農(nóng)認知各自的交售時間
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，與經(jīng)營戶深入溝通交流，詳細了解卷煙銷量、價格、社會庫存、貨源分配、經(jīng)營困難等情況，掌握了卷煙市場特別是嬌子銷售的第一手資料。隨后，黃局長一行到區(qū)局
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的客戶，并組織部分配合度高、示范效應(yīng)強的客戶到先進市局（公司）學習培訓，帶動其他客戶參與現(xiàn)代終端建設(shè)的積極性。
二是加強硬件設(shè)施招標采購工作
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、貨源分配、營銷服務(wù)等情況，為深化創(chuàng)優(yōu)實踐，決戰(zhàn)百日營銷，實現(xiàn)“嬌子夢”、“樂煙夢”收集了第一手資料。
