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對客戶產(chǎn)生的一些不滿情緒，我也會耐心也加以疏導(dǎo)，化解矛盾。比如有客戶抱怨，小陳經(jīng)理你看，二十元檔次的蘇煙（軟五星
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教訓(xùn)，繼承好的做法，克服存在問題，化解困難矛盾，對于下一步更好地開展工作無疑是大有裨益的。
一、2012年河南卷煙營銷工作回顧
2012
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、市場以及滿足消費者需要“三位一體”的發(fā)展思路，既要注重企業(yè)效益的實現(xiàn)，還要綜合考慮市場消費需求情況。只有這樣，才能有效化解貨源供應(yīng)短缺或品牌投放與市場背離等引
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，辦成生產(chǎn)基地。這樣有利于煙葉穩(wěn)定健康發(fā)展。（3）化解疑點：爭取觀望戶。目前有一批煙農(nóng)，由于種種原因，對煙葉生產(chǎn)有怨氣、泄氣
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企業(yè)作為國家中央企業(yè)不能放低身架服務(wù)于客戶，那么這個看似沒有距離的距離就會成為巨大的鴻溝，是橫在客戶心中的無法逾越的心理障礙，化解這個矛盾的關(guān)鍵點就在于煙草
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健康發(fā)展的必然要求，也是科學(xué)發(fā)展對行業(yè)發(fā)展的要求。
調(diào)動全體員工積極性、主動性、創(chuàng)造性與“大成”文化解決“同心”的問題如出一轍。如何發(fā)揮“大成”文化的引導(dǎo)作用，有效調(diào)動
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就能達到雙贏目標，從而實現(xiàn)重點品牌更好發(fā)展。
第二、加大行業(yè)經(jīng)濟宏觀調(diào)控力度，實現(xiàn)經(jīng)濟質(zhì)量和效益穩(wěn)步提升。
宏觀調(diào)控能夠解決市場競爭過度問題，能夠化解
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的舉動，加大對員工工作生活的關(guān)愛力度，注重化解青年員工在工作生活上的“心結(jié)”，及時加以正確的人生觀、價值觀的引導(dǎo)，全廠2011年共與走訪青年員工
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行解決，做到有人愿意管護；更需要從機制上進行化解，讓管護人員能夠管好。無論采取何種措施，必須讓煙田基礎(chǔ)設(shè)施發(fā)揮出最大效用，減少不必要
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專家教授通過對《寧波老話的文化解讀》等講解，引導(dǎo)干部職工樹立正確的人生觀、價值觀。寧波煙草政工處的一位員工至今對寧波大學(xué)一位教授講述的一番寧波老話記憶猶新：“剛開始
