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站和煙田地塊。
二是提前集中移栽技術(shù)落實(shí)到位。抓住“早”字，做到面積早落實(shí)、育苗早播種、煙田早起壟，為提前集中移栽打下良好基礎(chǔ)。用水、工具、人員等移栽準(zhǔn)備充分
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味、奶油味、薄荷味和濃薄荷味等四種口味，不含煙草和焦油，有硬盒和軟盒兩種包裝。不過，雷諾公司并沒有把這款產(chǎn)品當(dāng)做更健康的替代品或者作為戒煙工具進(jìn)行宣傳。相反
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對QC小組活動(dòng)基礎(chǔ)知識(shí)及煙草行業(yè)評(píng)審導(dǎo)向進(jìn)行了專題培訓(xùn)，進(jìn)一步加深與會(huì)人員對QC小組活動(dòng)程序、統(tǒng)計(jì)工具運(yùn)用及活動(dòng)過程中需注意問題的理解，為提升QC小組活動(dòng)成果質(zhì)量指明方向
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大眾傳播媒介或者公共場所、公共交通工具、戶外發(fā)布煙草廣告。禁止向未成年人發(fā)送任何形式的煙草廣告。
禁止利用其他商品或者服務(wù)的廣告、公益廣告，宣傳煙草制品名稱、商標(biāo)、包裝、裝潢以及類似
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，完善環(huán)境保護(hù)考核。
二是擴(kuò)大TCM應(yīng)用，組織項(xiàng)目攻關(guān)。以研發(fā)設(shè)計(jì)、物資采購、生產(chǎn)制造、設(shè)備保障、減員增效為重點(diǎn)，擴(kuò)大運(yùn)用TCM目標(biāo)成本管理的工具和方法
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案件數(shù)據(jù)的匯總分析，利用各種分析工具對敏感地區(qū)快遞包裹、快遞單號(hào)及卷煙流向?qū)嵤┚珳?zhǔn)篩查分析，竭力深挖細(xì)排、追根溯源，切實(shí)做到“以點(diǎn)擴(kuò)線、以線擴(kuò)網(wǎng)”的互聯(lián)網(wǎng)涉煙
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等災(zāi)害險(xiǎn)情及自救互救知識(shí)進(jìn)行廣泛宣傳，進(jìn)一步提高干部員工的防汛意識(shí)，群策群力，共同做好防范工作。
三是同步準(zhǔn)備防汛物資。包括防汛搶險(xiǎn)工具、防汛物資和救生設(shè)備
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的工作思路，通過實(shí)施“預(yù)評(píng)審+立項(xiàng)評(píng)審”、項(xiàng)目成果專家評(píng)審制、精益管理工具強(qiáng)化應(yīng)用等方法，探索出了“嚴(yán)把兩端，過程管控”工作方法，使管理創(chuàng)新
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會(huì)計(jì)核算中的注意事項(xiàng)，重點(diǎn)關(guān)注超標(biāo)準(zhǔn)乘坐交通工具、對外捐贈(zèng)、資金存放管理、重點(diǎn)費(fèi)用支出等19個(gè)方面，建立健全審計(jì)長效機(jī)制，嚴(yán)格規(guī)范管理。
二是加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行
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滲透“影響力”。建立“精益大講堂”長效機(jī)制，全方位開展精益工具、方法、應(yīng)用等知識(shí)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，引導(dǎo)干部職工牢固樹立“人人都是管理主體”工作理念，將精益理念貫穿
