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;上海煙草在基礎(chǔ)管理方面標(biāo)準(zhǔn)高、工作實(shí)、要求嚴(yán)。標(biāo)準(zhǔn)高，就是不滿足于一般性的要求、一般化的布置。工作實(shí)，就是踏踏實(shí)實(shí)、求真務(wù)實(shí)。要求嚴(yán)，就是講嚴(yán)格規(guī)范。嚴(yán)格
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評分標(biāo)準(zhǔn)》去做好里面10項(xiàng)的內(nèi)容?！痹诎菰L結(jié)束將要離開時(shí)，我給她布置了作業(yè)，并強(qiáng)調(diào)一定按要求去完成。
隨后每周，我都照例去檢查她的作業(yè)，每一項(xiàng)
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方設(shè)法
走捷徑。執(zhí)著于引導(dǎo)客戶出資裝修經(jīng)營場所來提升終端形象，卻忽略了利用《卷煙陳列指南》、《終端形象標(biāo)準(zhǔn)》內(nèi)容及要求，以卷煙出樣、品牌宣傳、布置專門從事卷煙銷售區(qū)域等方面的維護(hù)
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、和諧復(fù)烤”的使命進(jìn)行到底，為建設(shè)“國內(nèi)一流、國際先進(jìn)”的現(xiàn)代化復(fù)烤企業(yè)在前進(jìn)的道路上跨出穩(wěn)健而堅(jiān)定的一步。
最后，廠領(lǐng)導(dǎo)班子成員分別對分管部門工作作了安排和布置
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，有選擇性、重點(diǎn)性的抓住零售戶；針對一些接受能力強(qiáng)、經(jīng)營地段好、口碑好、銷量大的客戶，進(jìn)行大力的宣傳與上柜。通過以點(diǎn)帶面、循序漸進(jìn)的布置使利群（8mg
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，健全長效的激勵機(jī)制。
強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，加大二級考核力度。再好的制度如果不執(zhí)行，也是一紙空文。任務(wù)要做到有布置，有落實(shí)，有痕跡
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積極的推動作用，就是在為自己的事業(yè)自掘墳?zāi)?。如領(lǐng)導(dǎo)安排才做，領(lǐng)導(dǎo)不安排不做；有時(shí)領(lǐng)導(dǎo)安排、布置工作了，回來本部門后，立即下達(dá)任務(wù)給
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月份和工作流程布置幫助客戶成長工作任務(wù)，組織市場經(jīng)理檢查幫助客戶成長工作質(zhì)量和進(jìn)度，評定“成長之星”客戶經(jīng)理。
客戶經(jīng)理堅(jiān)持成長過程的痕跡管理，每個(gè)階段
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營銷總部設(shè)置個(gè)性化貨源供應(yīng)核準(zhǔn)、優(yōu)化終端硬件配置提供參考依據(jù)。還應(yīng)將各市場部動態(tài)評估工作的及時(shí)性、規(guī)范性納入《月度營銷考核細(xì)則》，與功能終端的打造、創(chuàng)建與維護(hù)，同布置、同
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局（分公司）月度零售客戶培訓(xùn)計(jì)劃》，通過電話、上門走訪等形式提前通知參培人員。培訓(xùn)當(dāng)日提前布置好培訓(xùn)會場，安排客戶經(jīng)理組織零售客戶簽到，并現(xiàn)場
