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。正是在這些關(guān)切的目光，我們消除了對(duì)新環(huán)境的陌生和拘謹(jǐn)，以愉快的心情如饑似渴地學(xué)習(xí)新的知識(shí)和實(shí)戰(zhàn)技巧，開(kāi)始了客戶經(jīng)理崗位職責(zé)的履行。
一到新部門報(bào)到
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，一個(gè)具備高水平演講技巧的員工必然受人歡迎和矚目，他能獲得出乎于他真正所有的才學(xué)之外的、意想不到的成績(jī)和效果。
如何建立演講時(shí)所具備的自信心？首先要克服在觀眾
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;其實(shí)并沒(méi)有那么難，最關(guān)鍵的一點(diǎn)是不要認(rèn)為要編入OPL教案中的課題，一定是很大很復(fù)雜的課題項(xiàng)目，有時(shí)簡(jiǎn)單的技巧應(yīng)用，也能“驚起波瀾”，
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了三條煙?！ 袄罱?jīng)理，還是你們年輕人有想法、有激情啊！這些煙我放在柜臺(tái)里好幾天了，也沒(méi)想過(guò)主動(dòng)去跟消費(fèi)者介紹一下。你今天教我的這些營(yíng)銷技巧，
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在品牌培育上片面地追求“上柜率”、“鋪貨率”而不進(jìn)行細(xì)致的客戶分析、品牌跟蹤、營(yíng)銷技巧培訓(xùn)等工作，造成卷煙產(chǎn)品滯銷，這種“拔苗助長(zhǎng)式”的品牌培育，只能打擊零售
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管理人》。
我覺(jué)得比較適合企業(yè)管理者以及被管理者。
本書最大的特點(diǎn)就是通俗易懂，書中提到的管理技巧都比較易于學(xué)習(xí)和掌握，涵蓋領(lǐng)域涉及自我修身、商戰(zhàn)智慧、管理藝術(shù)
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等方式進(jìn)行有規(guī)律的布置陳列，提高店面展示形象。
三、看品牌上柜，幫客戶拓展品牌寬度；看銷售技巧，幫客戶提高品牌培育能力
客戶經(jīng)理及時(shí)
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;保證客戶熟練掌握和運(yùn)用交流過(guò)程中學(xué)到的方法、技巧。
明確培訓(xùn)目標(biāo)，做到有計(jì)劃推進(jìn)
將發(fā)揮核心客戶群體在品牌培育上的主導(dǎo)作用和標(biāo)桿引領(lǐng)作用作為今年客戶培訓(xùn)工作的主要目
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。他將自己30多年積累的經(jīng)驗(yàn)毫無(wú)保留地傳授給新員工，根據(jù)每人的特點(diǎn)因材施教，從設(shè)備原理到具體操作，從維保技巧到故障排除，每一遍示范、每一句叮囑都
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難、動(dòng)銷慢、盈利薄”等痛點(diǎn)，實(shí)施“分層賦能”計(jì)劃。對(duì)新入網(wǎng)客戶開(kāi)展“開(kāi)口營(yíng)銷+陳列技巧”實(shí)操培訓(xùn)；為經(jīng)營(yíng)薄弱客戶定制“檔位提升方案”；每季度選取一些
