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客戶服務(wù)實效性。建立市場經(jīng)理、專賣管理員、客戶經(jīng)理三方面零售客戶意見收集反饋制度，并在24小時內(nèi)響應(yīng)解決問題。定期分析客戶意見，挖掘客戶潛在需求并制定措施，納入
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;養(yǎng)成眼、耳、嘴、腿、腦、手“六勤”習(xí)慣，及時收集有價值的新聞素材，突出時效性。二要堅持挖掘素材用事實說話，不蜻蜓點水，不浮光掠影，
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；要求專賣管理人員加強收集線索、挖掘線索的能力，實行專銷同舉，堅決查處了一批大要案件，有力震懾了違法違規(guī)行為，降低了售假受私售非率。
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自我管理能力得到充分挖掘，該廠廣泛發(fā)動全員自主查找工作短板，兩眼向內(nèi)分析當(dāng)前生產(chǎn)、管理等方面的不足，提出改進意見，形成課題，有效推進
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;橋）在卷煙市場的知名度，挖掘一切潛在消費，尋求新的增長點。
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科技創(chuàng)新前沿
海煙薄片公司將是否緊跟薄片科研動態(tài)作為評審的一個重要方面，杜絕“閉門造車”項目，加強學(xué)術(shù)前沿探究，并從生產(chǎn)中挖掘科研素材，與
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挖掘市場潛力，以變應(yīng)變，以新求變。不斷增強責(zé)任意識，努力提升工作效率與執(zhí)行力，確保各項工作落實到位。
四是加強創(chuàng)新意識。鼓勵營銷人員勤于思考
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，開展省內(nèi)卷煙托盤聯(lián)運調(diào)研論證。五是挖掘物流信息系統(tǒng)功能。不斷完善物流綜合管理信息系統(tǒng)各模塊功能，深度實現(xiàn)系統(tǒng)與行業(yè)物流綜合監(jiān)管調(diào)度平臺的對接，為物流統(tǒng)一
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管理工作。一要圍繞稅利增長“保七爭八”的目標(biāo)，全力以赴增收節(jié)支。要強化財務(wù)管理理念，發(fā)揮預(yù)算引導(dǎo)功能，挖掘新的增長點，加強成本費用控制。二要圍繞
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;打造特色。全面總結(jié)和挖掘設(shè)備管理、現(xiàn)場改善、工藝質(zhì)量等方面創(chuàng)新成果，形成一批朗朗上口、簡單明了的操作口訣、保養(yǎng)口訣、維修口訣，讓標(biāo)準(zhǔn)文件和操作規(guī)程形象化和簡單化
