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局長(zhǎng)“五個(gè)緊緊圍繞”要求，扎實(shí)做好貫徹落實(shí)文章；強(qiáng)調(diào)凡是副科級(jí)以上黨員干部，都要牢記并把握好“235”、“1+5”、“3286”、“246
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，下午或晚上再花上個(gè)把小時(shí)來(lái)一一細(xì)看，用心思考。一次，她從《東方煙草報(bào)?金周刊》上看到一則如何防調(diào)包、防假幣、防盜竊、防火災(zāi)的文章，沒(méi)想到還真用了上
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;集中學(xué)習(xí)、集中培訓(xùn)組織員工撰寫學(xué)習(xí)體會(huì)和理論文章，實(shí)現(xiàn)了學(xué)習(xí)覆蓋面達(dá)到100%，從而提高了廣大干部職工的思想認(rèn)識(shí)，讓“235”成為一盞燈塔深深坐落在全體干部職工
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移交書”，明確受益方項(xiàng)目管理權(quán)和使用權(quán)，積極引導(dǎo)受益業(yè)主做好設(shè)施綜合利用文章，多方籌集管護(hù)資金，保證工程項(xiàng)目的運(yùn)行效果和長(zhǎng)期發(fā)揮作用
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;做到內(nèi)管工作不走過(guò)場(chǎng)、不流于形式、不做表面文章，把規(guī)范作為每個(gè)人的日常事務(wù)來(lái)抓，牢牢把握規(guī)范經(jīng)營(yíng)這條主線，咬住規(guī)范不放松。
二是建立專賣內(nèi)管長(zhǎng)效機(jī)制。嚴(yán)格
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解決不了。煙民不畏稅，何故以稅懼之？
第三，只做表面文章，不能從問(wèn)題的根源入手進(jìn)行綜合治理。典型的代表就是“頭疼醫(yī)頭，腳疼醫(yī)腳
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心得體會(huì)、研討文章以及交流發(fā)言等多種方式，進(jìn)一步引導(dǎo)全體干部員工認(rèn)真對(duì)照“兩個(gè)至上”、“三個(gè)始終”、“五種意識(shí)”查找精神懈耽、能力不足等問(wèn)題，自覺運(yùn)用“二三五”的理論體系
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降焦及保潤(rùn)增香上做文章，力爭(zhēng)在關(guān)鍵技術(shù)方面取得突破。二要按照“統(tǒng)一性、系統(tǒng)性、規(guī)范性、安全性”原則，進(jìn)一步加強(qiáng)信息化工作的安全管理，掌握信息的主動(dòng)權(quán)
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八十年代“雙馬”煙標(biāo)
在活動(dòng)設(shè)置上，“尋找‘雙馬’50年的記憶”網(wǎng)絡(luò)征集活動(dòng)共征集兩大類作品——“雙馬”相關(guān)實(shí)物類(與“雙馬”有關(guān)的老煙標(biāo)、紀(jì)念品及老物件等)以及文章類(與“雙馬”有關(guān)
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“優(yōu)”上下氣力。就是遵循發(fā)展規(guī)律，尊重客觀實(shí)際，不斷優(yōu)化，持續(xù)改進(jìn)。在“精”上作文章。就是精心管理，精準(zhǔn)推進(jìn)，力爭(zhēng)把每一項(xiàng)工作都做
