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，統(tǒng)籌煙糧協(xié)同發(fā)展。要注重政策引導(dǎo)，落實(shí)科學(xué)耕作制度，合理安排種植時(shí)序，加強(qiáng)土地全周期管理，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、共同促進(jìn)，以
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上下齊心構(gòu)建“四張網(wǎng)”，確保物流安全生產(chǎn)工作持續(xù)穩(wěn)定。編好疫情防控網(wǎng)。密切關(guān)注疫情防控的最新動(dòng)態(tài)，做實(shí)做細(xì)各項(xiàng)常態(tài)化防控措施，注重防疫物資的及時(shí)補(bǔ)充和儲(chǔ)備
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，引導(dǎo)雙方工作人員積極學(xué)習(xí)煙草打私打假相關(guān)知識(shí)技能，規(guī)范執(zhí)法行為，提高執(zhí)法水平。強(qiáng)化行刑銜接，完善執(zhí)法協(xié)作機(jī)制雙方注重加強(qiáng)行政執(zhí)法與刑事司法
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和精準(zhǔn)打擊力度。強(qiáng)化專(zhuān)項(xiàng)整治。借助專(zhuān)賣(mài)、營(yíng)銷(xiāo)、內(nèi)管三大監(jiān)管系統(tǒng)，采用集中、錯(cuò)時(shí)等方式組織開(kāi)展涉煙案件查辦專(zhuān)項(xiàng)整治行動(dòng)，由注重市場(chǎng)檢查頻率向注重檢查實(shí)效轉(zhuǎn)變，
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‘’終端注重掃碼銷(xiāo)售習(xí)慣引導(dǎo)及培養(yǎng)；對(duì)“差”終端分析難點(diǎn)、痛點(diǎn)、堵點(diǎn)問(wèn)題，采取“1+1”模式即每天一戶“一對(duì)一”進(jìn)行系統(tǒng)操作培訓(xùn)，熟練掌握系統(tǒng)功能
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進(jìn)行了調(diào)整細(xì)化，形成封閉式問(wèn)題14個(gè)，開(kāi)放式問(wèn)題1個(gè)，以及甄別問(wèn)題3個(gè)，確保調(diào)查組織實(shí)現(xiàn)責(zé)任到人、調(diào)查結(jié)果可以追溯到人。三是注重“調(diào)查質(zhì)量
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，增強(qiáng)培養(yǎng)方案的針對(duì)性，堅(jiān)持立足實(shí)際、注重實(shí)效原則，以需求為導(dǎo)向，注重培養(yǎng)效果，制定部門(mén)分類(lèi)考核框架要求，分解到個(gè)人
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規(guī)劃建設(shè)和流程管理水平。堅(jiān)持上下“一條心”。注重上下聯(lián)動(dòng)，堅(jiān)持密切溝通，始終堅(jiān)持用數(shù)據(jù)說(shuō)話，滿足各方工作需求，避免盲目施策，堅(jiān)持目標(biāo)
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視頻、課件等形式推送給零售戶，不斷提高其維護(hù)市場(chǎng)秩序的主動(dòng)性和積極性。他們關(guān)注重點(diǎn)品牌貨源投放情況，以“雙隨機(jī)”和“分析模型”等為抓手，加大對(duì)重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)戶
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，提煉特色亮點(diǎn)，有效破解機(jī)關(guān)黨建與業(yè)務(wù)工作“兩張皮”問(wèn)題。三是抓實(shí)效果、注重結(jié)合。把黨建品牌創(chuàng)建與打造模范機(jī)關(guān)建設(shè)相融合，示范科室、黨員要走在前、干在先、做表
