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;貨源公開(kāi)辦法及防止搭配銷(xiāo)售、捆綁銷(xiāo)售等辦法、涉及需求預(yù)測(cè)、貨源組織、客戶(hù)基礎(chǔ)信息管理及等級(jí)評(píng)定、大戶(hù)管理、物流配送、宣傳促銷(xiāo)等環(huán)節(jié)的制度性文件的起草修訂、年度煙葉種植收購(gòu)合同、育苗、收購(gòu)、調(diào)撥管理等進(jìn)行
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）卷煙物流配送應(yīng)用地理信息實(shí)施綜合管控的現(xiàn)場(chǎng)；與會(huì)代表進(jìn)行了認(rèn)真討論。
各市、州局（公司）局長(zhǎng)、經(jīng)理、督查考評(píng)中心、信息中心主任；
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推進(jìn)終端建設(shè)。四是深入實(shí)際，為線路整合優(yōu)化工作作準(zhǔn)備。要正確處理好日常工作與線路優(yōu)化整合工作，充分利用物流配送有利時(shí)機(jī)，再次跟車(chē)深入市場(chǎng)、深入零售戶(hù)
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履約情況和四季度卷煙經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。
各市、州局（公司）分管卷煙經(jīng)營(yíng)、物流工作的領(lǐng)導(dǎo)，營(yíng)銷(xiāo)中心、物流配送中心主任，品牌發(fā)展部、綜合管理部、工業(yè)客戶(hù)
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鞏固完善協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)工作機(jī)制，努力營(yíng)造良好的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)秩序和市場(chǎng)秩序。三是在物流配送工作方面，截止9月20日，麒麟煙草分公司在網(wǎng)零售客戶(hù)是3507戶(hù)，
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風(fēng)”等方面征求群眾意見(jiàn)。關(guān)于卷煙零售戶(hù)，要結(jié)合經(jīng)營(yíng)實(shí)際，重點(diǎn)征詢(xún)他們對(duì)卷煙投放、品牌培育、盈利水平、物流配送等方面的意見(jiàn)；關(guān)于煙農(nóng)，要重點(diǎn)征詢(xún)
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信息管理制度、品牌（規(guī)格）引進(jìn)及退出制度、物流配送管理制度零售客戶(hù)類(lèi)別檔次評(píng)定及合理定量制度、大客戶(hù)管理制度，從而進(jìn)一步健全了內(nèi)管監(jiān)管機(jī)制，細(xì)化了內(nèi)管
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中心現(xiàn)場(chǎng)管理工作，按照《內(nèi)蒙古自治區(qū)煙草行業(yè)商業(yè)企業(yè)卷煙物流配送中心6S現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)范》對(duì)物流中心進(jìn)行一次檢查考核，各單位要做好自查和整改工作。
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、卷煙營(yíng)銷(xiāo)、物流配送、財(cái)務(wù)、綜合（紀(jì)檢）部門(mén)配合，利用信息系統(tǒng)、聯(lián)席會(huì)議、專(zhuān)題會(huì)議等平臺(tái)，督促、指導(dǎo)卷煙經(jīng)營(yíng)部門(mén)建立、落實(shí)內(nèi)控制度和資料備案
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;公司）調(diào)研時(shí)，深入到物流配送中心分揀、儲(chǔ)配車(chē)間，卷煙自營(yíng)店、零售戶(hù)，行政服務(wù)大廳、客戶(hù)經(jīng)理等一線崗位，實(shí)地查看了卷煙分揀、倉(cāng)儲(chǔ)以及
