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;貨源公開辦法及防止搭配銷售、捆綁銷售等辦法、涉及需求預(yù)測、貨源組織、客戶基礎(chǔ)信息管理及等級評定、大戶管理、物流配送、宣傳促銷等環(huán)節(jié)的制度性文件的起草修訂、年度煙葉種植收購合同、育苗、收購、調(diào)撥管理等進(jìn)行
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)卷煙物流配送應(yīng)用地理信息實(shí)施綜合管控的現(xiàn)場;與會代表進(jìn)行了認(rèn)真討論。
各市、州局(公司)局長、經(jīng)理、督查考評中心、信息中心主任;
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推進(jìn)終端建設(shè)。四是深入實(shí)際,為線路整合優(yōu)化工作作準(zhǔn)備。要正確處理好日常工作與線路優(yōu)化整合工作,充分利用物流配送有利時(shí)機(jī),再次跟車深入市場、深入零售戶
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履約情況和四季度卷煙經(jīng)營計(jì)劃。
各市、州局(公司)分管卷煙經(jīng)營、物流工作的領(lǐng)導(dǎo),營銷中心、物流配送中心主任,品牌發(fā)展部、綜合管理部、工業(yè)客戶
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鞏固完善協(xié)調(diào)聯(lián)動工作機(jī)制,努力營造良好的生產(chǎn)經(jīng)營秩序和市場秩序。三是在物流配送工作方面,截止9月20日,麒麟煙草分公司在網(wǎng)零售客戶是3507戶,
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風(fēng)”等方面征求群眾意見。關(guān)于卷煙零售戶,要結(jié)合經(jīng)營實(shí)際,重點(diǎn)征詢他們對卷煙投放、品牌培育、盈利水平、物流配送等方面的意見;關(guān)于煙農(nóng),要重點(diǎn)征詢
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信息管理制度、品牌(規(guī)格)引進(jìn)及退出制度、物流配送管理制度零售客戶類別檔次評定及合理定量制度、大客戶管理制度,從而進(jìn)一步健全了內(nèi)管監(jiān)管機(jī)制,細(xì)化了內(nèi)管
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中心現(xiàn)場管理工作,按照《內(nèi)蒙古自治區(qū)煙草行業(yè)商業(yè)企業(yè)卷煙物流配送中心6S現(xiàn)場管理規(guī)范》對物流中心進(jìn)行一次檢查考核,各單位要做好自查和整改工作。
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、卷煙營銷、物流配送、財(cái)務(wù)、綜合(紀(jì)檢)部門配合,利用信息系統(tǒng)、聯(lián)席會議、專題會議等平臺,督促、指導(dǎo)卷煙經(jīng)營部門建立、落實(shí)內(nèi)控制度和資料備案
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;公司)調(diào)研時(shí),深入到物流配送中心分揀、儲配車間,卷煙自營店、零售戶,行政服務(wù)大廳、客戶經(jīng)理等一線崗位,實(shí)地查看了卷煙分揀、倉儲以及