為您找到相關(guān)結(jié)果 8992 篇
-
;對(duì)內(nèi)加強(qiáng)員工遲到早退、無(wú)故缺勤、擅自脫崗、竄崗、利用上班時(shí)間做與工作無(wú)關(guān)的事情以及工作人員利用工作之便吃、拿、卡、要等行為管理，對(duì)外強(qiáng)化客戶經(jīng)理、送貨員、專管員規(guī)范服務(wù)行為考評(píng)力度
-
;切實(shí)加強(qiáng)班子建設(shè)，始終堅(jiān)持正確的用人導(dǎo)向，持續(xù)深化用工分配制度改革，深入開(kāi)展員工隊(duì)伍培訓(xùn)，不斷提升隊(duì)伍整體素質(zhì)；要把企業(yè)文化建設(shè)作為
-
推進(jìn)規(guī)范生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、規(guī)范企業(yè)管理工作再上新臺(tái)階、再上新水平。
一是著力抓好培訓(xùn)學(xué)習(xí)。充分利用工作會(huì)、班前會(huì)、周末會(huì)時(shí)間，采用集中學(xué)、分部門學(xué)和自學(xué)相結(jié)合的形式，認(rèn)真深入
-
;深化用工改革，加強(qiáng)收入分配管理，嚴(yán)格干部考核評(píng)價(jià)機(jī)制，提高工作效率；六是持續(xù)開(kāi)展文化宣貫，著力推動(dòng)文化實(shí)踐，構(gòu)建
-
，聘用工作人員25人全部參與。圍繞整個(gè)消化處理不適用鮮煙葉的采集、裝框、運(yùn)輸、排隊(duì)稱重、毀形堆捂，進(jìn)行登記照相，強(qiáng)化過(guò)程監(jiān)管，嚴(yán)格實(shí)行痕跡化管理
-
和諧企業(yè)建設(shè)上水平。進(jìn)一步在干部隊(duì)伍建設(shè)、教育培訓(xùn)、用工分配管理等方面下功夫，以“人”的作用的有效發(fā)揮促進(jìn)全面工作上臺(tái)階，為圓滿完成全年各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)提供有力保障。
-
和內(nèi)容，挖掘“員工學(xué)習(xí)日”的品牌內(nèi)涵，讓員工在讀書(shū)學(xué)習(xí)中充電補(bǔ)課、增長(zhǎng)見(jiàn)識(shí)，在講壇發(fā)言上分享心得、鍛煉能力。同時(shí)，要精心抓好員工招聘和新大學(xué)生錄用工
-
）分管領(lǐng)導(dǎo)詳細(xì)匯報(bào)了市局（公司）2012年來(lái)在提供就業(yè)崗位、促進(jìn)崗位成才、改善用工環(huán)境、維護(hù)員工權(quán)益以及為下崗失業(yè)人員辦理卷煙零售許可證，提供就業(yè)渠道
-
、節(jié)約用工。對(duì)前期施肥量不足的煙田，要趁機(jī)補(bǔ)充肥料，保證單產(chǎn)提高效益。對(duì)于鉀肥施用不足的煙田，要補(bǔ)充鉀肥，保證煙葉能夠適時(shí)分層落黃。
?
-
方案組織實(shí)施。
二是多措并舉，把好宣傳發(fā)動(dòng)關(guān)。各產(chǎn)煙縣市局（營(yíng)銷部）通過(guò)召開(kāi)群眾會(huì)、發(fā)放宣傳資料、入戶指導(dǎo)等各種有效形式，根據(jù)當(dāng)前煤電、用工
