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的監(jiān)測(cè)和調(diào)查機(jī)制，以此作為經(jīng)營(yíng)決策、品牌規(guī)劃、品牌培育、尋找彌補(bǔ)市場(chǎng)短板切入點(diǎn)的信息支撐，提高卷煙營(yíng)銷工作決策的前瞻性和營(yíng)銷活動(dòng)的規(guī)范性，保持卷煙市場(chǎng)平穩(wěn)
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，促使員工面對(duì)指標(biāo)數(shù)據(jù)存在現(xiàn)實(shí)差距時(shí)發(fā)揮其主觀能動(dòng)性，在過(guò)程中尋找管理上的細(xì)節(jié)差距，尋找制度上、流程上的缺陷，通過(guò)查擺管理短板和薄弱環(huán)節(jié)，
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，深耕“辦事煙”、“節(jié)慶煙”市場(chǎng)；關(guān)注上柜率、動(dòng)銷率、成長(zhǎng)率等關(guān)鍵指標(biāo)，查找短板，適時(shí)調(diào)整培育策略，確保低焦油品牌快速成長(zhǎng)?！?
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功夫，在抓重點(diǎn)、破難題、補(bǔ)短板上見(jiàn)成效，不斷增強(qiáng)教育的說(shuō)服力、制度的約束力和監(jiān)督的威懾力，全力推動(dòng)縣局（分公司）紀(jì)檢監(jiān)察工作再上新水平
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了針對(duì)性、有特點(diǎn)的能力提升措施。二是清醒認(rèn)識(shí)存在的不足?；顒?dòng)推進(jìn)中，各部門要再提升理解、思考水平，有針對(duì)性地結(jié)合部門目標(biāo)指標(biāo)和崗位短板，倒算差距，
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的全市系統(tǒng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行、卷煙營(yíng)銷、專賣市場(chǎng)監(jiān)管以及市場(chǎng)檢查等工作情況進(jìn)行了認(rèn)真總結(jié)，仔細(xì)查找短板細(xì)致分析原因。會(huì)議認(rèn)為，經(jīng)過(guò)全市系統(tǒng)上下共同努力，前5個(gè)月經(jīng)濟(jì)運(yùn)行
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定額管理；圍繞管理指南，夯實(shí)基礎(chǔ)管理。三是開(kāi)展專題對(duì)標(biāo)，持續(xù)改進(jìn)管理短板。重點(diǎn)從指標(biāo)差距較大的方面入手，繼續(xù)開(kāi)展單項(xiàng)目、單品牌（規(guī)格
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煙草在線清徐消息 近日，為積極落實(shí)行業(yè)“改進(jìn)作風(fēng)年”活動(dòng)要求，結(jié)合實(shí)際，山西清徐縣局（營(yíng)銷部）開(kāi)展“查問(wèn)題、找短板、定措施
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和評(píng)估員工能力的重要手段，不斷發(fā)現(xiàn)員工技能短板，強(qiáng)化培訓(xùn)針對(duì)性和有效性；加強(qiáng)對(duì)競(jìng)賽結(jié)果的運(yùn)用，將其作為績(jī)效考核的重要依據(jù)。同時(shí)，
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不周全等問(wèn)題。第二季度應(yīng)從以下幾個(gè)方面加強(qiáng)業(yè)務(wù)工作：一是必須堅(jiān)定不移地完成營(yíng)銷類、專賣類的各項(xiàng)指標(biāo)，在完成重要指標(biāo)的情況下抓細(xì)節(jié)，將內(nèi)部管理這一塊工作脫離短板
