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創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略，堅決貫徹落實“智能化、服務(wù)化”發(fā)展方向，堅持做好全產(chǎn)業(yè)鏈的技術(shù)裝備保障工作，持續(xù)加強成本費用管控。會議提出，要加強組織領(lǐng)導(dǎo)
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：學(xué)習(xí)培訓(xùn)不放松、責(zé)任落實不放松、風(fēng)險管控不放松、隱患整改不放松、敏感人員關(guān)注不放松、重點工程和危險作業(yè)區(qū)域管理不放松，確保2024年工作平穩(wěn)有序推進，為師
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澆灌、道路澆灑，成功將廢水變廢為寶，實現(xiàn)了資源化利用。融“數(shù)”注智，構(gòu)建“能源地圖”。寧波卷煙廠努力推進能源數(shù)字化管控，優(yōu)化數(shù)據(jù)采集功能
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和深度協(xié)同，做大做強師宗煙葉品牌，促進師宗煙葉高質(zhì)量發(fā)展。一要充分利用師宗生態(tài)、基礎(chǔ)設(shè)施、生產(chǎn)環(huán)節(jié)管控好及煙農(nóng)基礎(chǔ)好等優(yōu)勢，科學(xué)謀劃好生產(chǎn)能力；
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自主知識產(chǎn)權(quán)的卷包智能產(chǎn)線,助力行業(yè)智能制造和數(shù)字化轉(zhuǎn)型。打造煙機設(shè)備智能管理系統(tǒng)常德卷煙廠遵循煙草行業(yè)新型數(shù)字基礎(chǔ)設(shè)施體系規(guī)范,基于微服務(wù)架構(gòu)、云原生部署模式,通過容器管控平臺,打造煙機設(shè)備智能管理
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，進一步增強了生產(chǎn)過程控制能力，推動質(zhì)量與效率“雙提升”。采取“預(yù)測診斷+閉環(huán)管理”，實現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量管控更智能。堅持“產(chǎn)品質(zhì)量持續(xù)優(yōu)化”的目標導(dǎo)向，
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;“沒有這個管控措施之前，走在校園路上，經(jīng)常被動吸二手煙，但是這個贊同大概率和贊同社會公共場合實行控?zé)煷胧┑乃悸芬粯印Ｎ艺J為，控?zé)煆牧硗庖环矫嬷v
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。車間積極加強與各生產(chǎn)車間協(xié)調(diào)力度，在滿足工藝要求情況下，合理控制空調(diào)設(shè)備啟停時間，減少設(shè)備空轉(zhuǎn)耗能，推進能源使用過程精細化管控，
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能力提升，提升各類隱患問題的預(yù)判能力，強化各車間生產(chǎn)時間緊湊度、生產(chǎn)任務(wù)完成同步性，努力實現(xiàn)源頭節(jié)能；利用能耗在線監(jiān)測管控系統(tǒng)、空調(diào)管控系統(tǒng)
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；推動煙用材料質(zhì)量管控向前端延伸，創(chuàng)新打造質(zhì)量保障方案+現(xiàn)場驗證的“1+1”煙用材料供應(yīng)鏈質(zhì)量管理評價模式，構(gòu)建“三位一體”煙用材料質(zhì)量全過程管理體系
