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競(jìng)爭(zhēng)力，其裝配質(zhì)量直接關(guān)系客戶滿意度。為確保產(chǎn)品品質(zhì)穩(wěn)定，裝配車間以精益思想為指導(dǎo)，總結(jié)過(guò)往設(shè)備裝配經(jīng)驗(yàn)，形成全流程質(zhì)量管控體系。開(kāi)裝前
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;卷包車間開(kāi)始著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，系統(tǒng)總結(jié)此次攻堅(jiān)戰(zhàn)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，逐步構(gòu)建起一套旨在實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)效管控的“124N”生產(chǎn)全環(huán)節(jié)物料消耗管控模式：以"超額完成指標(biāo)挑戰(zhàn)值
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填報(bào)、自動(dòng)統(tǒng)計(jì)、實(shí)時(shí)共享”。在質(zhì)量管控環(huán)節(jié)，昭通卷煙廠推出卷包移動(dòng)質(zhì)控終端，將電子交接班、臺(tái)時(shí)產(chǎn)量看板展示、工藝專檢記錄等10余項(xiàng)業(yè)務(wù)“搬”到移動(dòng)端，在16套
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;物資部門還協(xié)同技術(shù)中心、制造管理部及各卷煙廠，共同推進(jìn)質(zhì)量管控關(guān)口前移。通過(guò)制定并落實(shí)異型盒材料提級(jí)管理檢查方案，持續(xù)加大供應(yīng)商生產(chǎn)過(guò)程的巡查力度，系統(tǒng)提升
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到銷售運(yùn)輸全環(huán)節(jié)統(tǒng)一，從計(jì)劃需求到單車運(yùn)輸全流程管控。如何減少“迂回往復(fù)”“跑冒滴漏”，提高運(yùn)轉(zhuǎn)效率和效益？“統(tǒng)籌”二字重千鈞?！拔锪饕惑w化是指通過(guò)相互協(xié)調(diào)
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，工廠進(jìn)一步識(shí)別了主要用能設(shè)備和區(qū)域能耗重點(diǎn)指標(biāo)，持續(xù)監(jiān)測(cè)與管控。為滿足精細(xì)化管理的需求，工廠新增了近200處能源計(jì)量點(diǎn)位，將安防、檢驗(yàn)、試驗(yàn)等環(huán)節(jié)納入能源
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”作用，阜陽(yáng)卷煙廠還確立了“1124”信息化總體規(guī)劃，搭建了以MES為主線的一體化管控平臺(tái)，通過(guò)平臺(tái)整合、數(shù)據(jù)融合，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)系統(tǒng)一體化集成、平臺(tái)化
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;探索出一條以“數(shù)”賦“質(zhì)”、因“智”提“質(zhì)”的質(zhì)量變革之路。數(shù)據(jù)化，讓質(zhì)量信息更優(yōu)質(zhì)“質(zhì)量管理數(shù)字化可以理解為數(shù)字時(shí)代的質(zhì)量管控工作，簡(jiǎn)單地說(shuō)，就是將
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;安徽中煙工業(yè)有限責(zé)任公司合肥卷煙廠立足于“質(zhì)”、向“新”而行，以質(zhì)量變革、效率變革、動(dòng)力變革推動(dòng)企業(yè)在轉(zhuǎn)型發(fā)展中把握新機(jī)遇、打造新優(yōu)勢(shì)。精益管控推動(dòng)質(zhì)量變革建立質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)指數(shù)
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；質(zhì)量，是產(chǎn)品的生命線。站在新征程的起點(diǎn)，滁州卷煙廠循“新”出發(fā)，向“質(zhì)”而行，聚焦生產(chǎn)過(guò)程全鏈條品質(zhì)管控，構(gòu)建設(shè)備“質(zhì)
