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機(jī)制。繼續(xù)修訂完善用工分配制度改革方案，建立薪酬標(biāo)準(zhǔn)與技能等級(jí)、崗位職級(jí)掛鉤的管理制度，積極探索實(shí)行末位降檔機(jī)制，強(qiáng)化勞動(dòng)用工痕跡化管理。
四是構(gòu)建作風(fēng)優(yōu)良
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資產(chǎn)處置程序，完善資產(chǎn)管理制度。對(duì)列入資產(chǎn)處置預(yù)案的擬處置資產(chǎn)，嚴(yán)格資產(chǎn)處置程序，并由紀(jì)檢、審計(jì)、法規(guī)等職能部門進(jìn)行全程監(jiān)督，確保國(guó)有資產(chǎn)處置
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專賣管理制度，創(chuàng)新完善案源監(jiān)督機(jī)制、客戶監(jiān)督機(jī)制、市場(chǎng)監(jiān)管方式和聯(lián)合辦案機(jī)制，積極探索新型主輔職能相結(jié)合的稽查分隊(duì)工作模式，進(jìn)一步提高市場(chǎng)凈化率和控制力
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;結(jié)合工作實(shí)際細(xì)化具體實(shí)施方案。
對(duì)于下一步工作，指導(dǎo)意見(jiàn)強(qiáng)調(diào)，要提高認(rèn)識(shí)、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)籌考慮科技物流工作，建立健全配套管理制度；
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放在首位，深入學(xué)習(xí)和準(zhǔn)確把握憲法的基本原則和基本內(nèi)容，把社會(huì)主義法治理念基本要求貫穿到各項(xiàng)管理工作和管理制度中去。三是要進(jìn)一步完善和嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)法制度，
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；在文件管理方面，對(duì)行文的規(guī)范、材料的撰寫等提出了具體明確要求。同時(shí)，以制度建設(shè)為契機(jī)，不斷修訂完善了機(jī)關(guān)行政和后勤服務(wù)相關(guān)管理制度。
圍繞一個(gè)“管
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》等二十一個(gè)管理制度進(jìn)行了逐一評(píng)審，參會(huì)人員圍繞改進(jìn)的建議和需解決的問(wèn)題進(jìn)行了認(rèn)真的討論，大家暢所欲言。在總結(jié)會(huì)上，中心領(lǐng)導(dǎo)對(duì)下一步物流工作提出了以下幾點(diǎn)要求
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牽頭，建立健全預(yù)算管理制度，建立預(yù)算預(yù)警機(jī)制和預(yù)算分析制度，根據(jù)州公司核定的費(fèi)用，對(duì)各科室煙葉站全年費(fèi)用支出成本進(jìn)行全面估算和精確預(yù)算
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裝配的源頭高度重視產(chǎn)品裝配和調(diào)試質(zhì)量。車間擬定了一系列質(zhì)量管理文件和制定實(shí)施方案，并結(jié)合新制定的裝配調(diào)試帶頭人及相關(guān)質(zhì)量管理制度修改了“三自一控作業(yè)票”，將員工工時(shí)考核與
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，進(jìn)一步建立健全內(nèi)部管理制度，明確會(huì)計(jì)人員職責(zé)和權(quán)限，建立完善崗位責(zé)任制、內(nèi)收牽制制度和稽核制度，加強(qiáng)監(jiān)督、考核；進(jìn)一步明確會(huì)計(jì)人員
