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，綜合實力進(jìn)入世界前二位”的規(guī)劃目標(biāo)基本實現(xiàn)。產(chǎn)量、銷量、利潤大幅提升，精益管理、技術(shù)創(chuàng)新成果顯著，品牌建設(shè)、企業(yè)文化日新月異。
會議分析了公司發(fā)展面臨的六大嚴(yán)峻挑戰(zhàn)
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新格局；落實清理整頓、安全穩(wěn)定、質(zhì)量管理、體系升級、精益管理、機(jī)制完善七個保障措施，確保完成年度目標(biāo)任務(wù)，為“十三五”開好局、起好步。
將軍集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)
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管理再上新水平。一是強化烘烤管理，通過完善制度、健全機(jī)制，爭創(chuàng)精益管理先鋒隊；二是強化隊伍素質(zhì)，建立以賽代訓(xùn)機(jī)制，完善考核評價體系
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。三是注重細(xì)節(jié)狠抓執(zhí)行。2016年是企業(yè)的精益管理年，做好品控的精益管理關(guān)鍵是要了解現(xiàn)狀、抓好細(xì)節(jié)、抓好執(zhí)行，做到心中有標(biāo)準(zhǔn)，善于發(fā)現(xiàn)問題；腦中
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，必須堅持以創(chuàng)新驅(qū)動引領(lǐng)突破不止步，必須堅持精益管理降本增效不放松，必須堅持嚴(yán)格規(guī)范珍惜形象不妄為，必須堅持敢于擔(dān)當(dāng)強化責(zé)任不懈怠。
會議強調(diào)
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打基礎(chǔ)、善于管長遠(yuǎn)，扎實推進(jìn)“精益管理做除法”，全面提升企業(yè)基礎(chǔ)管理水平，打牢公司“十三五”發(fā)展的各項管理基礎(chǔ)。二是大力推進(jìn)供給側(cè)改革，全力
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的宣傳、弘揚。同時，要結(jié)合部門工作主題，圍繞精益管理、均質(zhì)化管理、出片率、信息化等方面進(jìn)行重點宣傳報道，突出部門特色。
要落實部門責(zé)任。廠部分解的年度任務(wù)
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;持續(xù)深化營銷網(wǎng)建、市場監(jiān)管、物流配送、基礎(chǔ)管理等方面的精益管理水平，努力構(gòu)建制度支撐、流程監(jiān)控、效果評估、責(zé)任追究的全程精益管理系統(tǒng)，著力提升企業(yè)降本增效水平。
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，一要密切聯(lián)系煙農(nóng)，深入基層及時將新政策、新要求、新技術(shù)宣傳落實到位。二要狠抓關(guān)鍵技術(shù)，著力轉(zhuǎn)變生產(chǎn)方式，加大現(xiàn)代化技術(shù)應(yīng)用和精益管理，
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處理好“四大關(guān)系”，更高質(zhì)量地推進(jìn)全面創(chuàng)新，更高質(zhì)量地夯實品牌培育，更高質(zhì)量地實施精益管理，加快構(gòu)建突出優(yōu)勢，持續(xù)提升整體水平
