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沒有“權(quán)限”進(jìn)行整合，這樣零售終端表面看上去數(shù)量眾多，經(jīng)營(yíng)面很廣，但實(shí)際上缺乏對(duì)市場(chǎng)的影響力和控制力。
問題之三——信息不對(duì)稱導(dǎo)致銷售周期延長(zhǎng)
雖然行業(yè)
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打草驚蛇，他獨(dú)自一人利用雙休日和晚上時(shí)間，深入一線明察暗訪，跟蹤踩點(diǎn)，很快掌握了這幾家店鋪的廬山真面目：原來(lái)這幾家店鋪表面上經(jīng)營(yíng)南貨
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物件隨意亂放，顯得零亂不堪；食品、酒類的表面總是積累著或多或少的灰塵……多數(shù)食雜店就存在著這樣或那樣細(xì)節(jié)上的小問題，然而曉叢叢食雜店卻是“另類”，
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，L色是煙葉表面呈現(xiàn)淺紅黃略帶淺棕色，包括淺黃和淺紅，F色是以淺棕色為主色調(diào)略帶紅色，包括近紅黃和紅黃色，淺紅綜是白肋煙的基本
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到今天這種地步，以任何面目出現(xiàn)的形式主義、表面文章、弄虛作假都不會(huì)有市場(chǎng)、更不會(huì)持久，不僅不會(huì)得到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可和賞識(shí)，更不會(huì)得到職工的擁護(hù)和贊成。
日常
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事實(shí)上已經(jīng)尾大難掉；另一方面，高結(jié)構(gòu)產(chǎn)品無(wú)法被消費(fèi)者所認(rèn)同接受，即便在原料、配方、技術(shù)、工藝等各個(gè)方面并不遜色于那些在市場(chǎng)上風(fēng)生水起的大品牌。表面上看
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了，所以表面看各種禁煙活動(dòng)是屢禁屢敗，但事實(shí)上，在國(guó)家這個(gè)層次并沒有出臺(tái)真正的有操作性的法，之所以會(huì)失敗，是因?yàn)樵诜ㄒ?guī)上就帶有先天
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踴躍加盟的表面后，加盟商的理念不一致，動(dòng)機(jī)也不一樣，實(shí)力參差不齊，有些人根本就不懷好意，有些人在賺錢的時(shí)候高興，一旦
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的一個(gè)重要方面，但最重要的還是精益求精、盡善盡美的執(zhí)行。再好的管理方法沒有好的執(zhí)行那也只是紙上談兵，而一套優(yōu)秀管理體系或者管理思想其真正價(jià)值也不是表面的理論構(gòu)架所能夠展現(xiàn)出
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，缺乏調(diào)查論證；有的管理者對(duì)對(duì)標(biāo)指標(biāo)一知半解，模凌兩可，這樣的情況下，勢(shì)必造成執(zhí)行部門把對(duì)標(biāo)管理當(dāng)成表面工作，沒有真正的去落實(shí)
