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的QC課題，從分類指標(biāo)體系的構(gòu)建、分類的測度模型構(gòu)建以及分類標(biāo)準(zhǔn)操作流程等方面進(jìn)行分析，理清分類工作流程各環(huán)節(jié)，創(chuàng)新雪茄煙終端分類工作思路，提升分類
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，通過團(tuán)隊(duì)合作進(jìn)行課題研討、技術(shù)攻堅(jiān)、項(xiàng)目開發(fā)及其他相關(guān)科研等活動，取得11項(xiàng)科技項(xiàng)目、19項(xiàng)QC課題、63項(xiàng)管理提升項(xiàng)目、25項(xiàng)專利，解決了設(shè)備電控技術(shù)難點(diǎn)、合作
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機(jī)械化生產(chǎn)、農(nóng)機(jī)農(nóng)藝融合方面不斷開展探索，利用科研項(xiàng)目、QC等形式，重點(diǎn)在煙田開溝、基肥勻施、煙葉采收、上下烤、打捆等環(huán)節(jié)開展攻關(guān)研究，研制新設(shè)備(工具
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，融合QC、PDCA、5M1E等方法，自主設(shè)計(jì)《管理對標(biāo)指引表》表單式工具，為員工提供好用、實(shí)用、管用的具象化管理對標(biāo)方法論。為各業(yè)務(wù)條線搭建對標(biāo)平臺，
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;積極探索管理創(chuàng)新導(dǎo)師制，以“師帶徒”模式強(qiáng)化創(chuàng)新人才培育，輔導(dǎo)內(nèi)容涵蓋科技項(xiàng)目、QC課題、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)等管理創(chuàng)新的方方面面。?今年，廈門市局（公司
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;主動探索，自主研發(fā)QC課題和科技創(chuàng)新項(xiàng)目，并取得較好的成績；在協(xié)同創(chuàng)新方面，由書記帶頭，全體黨員加入，組成幫幫
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;廈門市局（公司）積極探索管理創(chuàng)新導(dǎo)師制，以“師帶徒”模式強(qiáng)化創(chuàng)新人才培育，輔導(dǎo)內(nèi)容涵蓋科技項(xiàng)目、QC課題、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)等管理創(chuàng)新的方方面面。今年
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）積極探索管理創(chuàng)新導(dǎo)師制，以“師帶徒”模式強(qiáng)化創(chuàng)新人才培育，輔導(dǎo)內(nèi)容涵蓋科技項(xiàng)目、QC課題、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)等管理創(chuàng)新的方方面面。今年，廈門市煙草專賣
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；將精益管理與原有的質(zhì)量管理體系、QC活動等相融合，消除管理盲點(diǎn)，避免管理漏洞，推進(jìn)精益改善，形成PDCA循環(huán)，打造特色鮮明
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節(jié)能環(huán)保的自主意識，樹立了綠色發(fā)展的大局觀、長遠(yuǎn)觀，鼓勵員工們在QC活動、合理化建議、“五小”改善等方面向“綠”創(chuàng)新，爭做“雙碳”方針落地的倡導(dǎo)者、踐行
