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，云南復(fù)烤公司從煙葉入庫(kù)、煙葉移庫(kù)、煙葉分選、復(fù)烤生產(chǎn)四個(gè)方面入手，以方案、制度、細(xì)則等形式明確目標(biāo)、任務(wù)、職責(zé)，實(shí)現(xiàn)了煙葉移庫(kù)、入庫(kù)、分選、加工組織有序。各項(xiàng)
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文化建設(shè)內(nèi)化于心、外化于形的行為意識(shí)轉(zhuǎn)變。并劃分責(zé)任區(qū)，以比賽、考核等形式驗(yàn)收成果。要以崗位價(jià)值精細(xì)化管理為目標(biāo)，把著力點(diǎn)放在做崗位、做現(xiàn)場(chǎng)、做流程上，將
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到三次，還不包括日?；脑趰徸詫W(xué)。此外，本著勞逸結(jié)合的原則，漢中卷煙廠工會(huì)和政工科還組織了形式多樣的文化活動(dòng)，豐富職工精神生活。
隨手翻閱
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的承載。企業(yè)對(duì)自身的文化進(jìn)行整合、提升，采用多種形式推進(jìn)文化宣貫，從吉林煙草的“同舟”服務(wù)到保山煙草的真情“永子”，服務(wù)品牌亦會(huì)有更豐富的內(nèi)涵，更能
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的方便形式。
力行正道，垂直攀登
稻盛堅(jiān)信，想達(dá)到高目標(biāo)，就要力行正道，垂直攀登。在這個(gè)過(guò)程中，無(wú)論遭遇什么困難
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照用，顯然會(huì)水土不服，但為講求實(shí)效，回歸“總結(jié)”的本旨，其思路和方法卻有借鑒意義。這個(gè)時(shí)候是該總結(jié)，但形式卻不一定就用書(shū)面總結(jié)。
老煙斗
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;開(kāi)展形式多樣的技能培訓(xùn)，不能搞學(xué)歷一刀切。
目前基層區(qū)（縣）局（營(yíng)銷部）職工年齡及文化水平參差不齊，年齡二十五
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。廠里提倡以支部或班組為單位，不定期地走向大自然，以集體戶外活動(dòng)為形式，進(jìn)行傳達(dá)上級(jí)精神、部署總結(jié)工作、交流心得體會(huì)等工作，以避免文山會(huì)海的陋習(xí)
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;通過(guò)信息化手段及時(shí)傳達(dá)給客戶各類服務(wù)項(xiàng)目，并通過(guò)網(wǎng)站、通訊軟件等形式進(jìn)行客我互動(dòng)，通過(guò)信息化手段進(jìn)一步強(qiáng)化了服務(wù)履行的可操作性和便利性，全面提升服務(wù)的能力與
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那樣“趕趕時(shí)髦”而已。
當(dāng)然，煙草企業(yè)參與微博營(yíng)銷并不僅僅只有上述所重點(diǎn)提及的開(kāi)通企業(yè)的官方微博這種常規(guī)形式，借助于草根階層的個(gè)人微博、意見(jiàn)領(lǐng)袖的個(gè)人微博等等
