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提升市場凈化率。
五是建立卷煙市場監(jiān)管評價和考核機(jī)制。對市場監(jiān)管進(jìn)行等級評價，市級局不定期分別從各轄區(qū)的城區(qū)、農(nóng)村、城鄉(xiāng)結(jié)合部、偏遠(yuǎn)地區(qū)4種市場類型中抽取一定比例的卷煙零售戶進(jìn)行檢查
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，通過言傳身教，帶好身邊的隊伍；要切實加強(qiáng)隊伍（部門）的考核、監(jiān)督，有針對性地加強(qiáng)對員工的業(yè)務(wù)知識的培訓(xùn)和規(guī)章制度的學(xué)習(xí)
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制度中，尚沒有明確列入對客戶滿意的考核內(nèi)容，趨勢個別干部職工唯上是從，在一定程度上淡化了對下負(fù)責(zé)的意識，其結(jié)果必然是對零售戶利益的重視程度不夠
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，動態(tài)調(diào)整，并適時啟動退出機(jī)制，同時加強(qiáng)對基層營銷部、市場部相應(yīng)的考核，以確保終端建設(shè)工作的有效開展。
4.加強(qiáng)信息監(jiān)測與市場管理，
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了辦公室、用地保障一組、用地保障二組、工程建設(shè)組、資金保障組、督察督辦組“七支隊伍”，制訂出臺土地整理相關(guān)工作方案和考核方案，定時間、定任務(wù)、定人員、定責(zé)任、定獎懲
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文化宣講、知識傳播、品牌營銷的堅強(qiáng)力量；建立機(jī)制，將雪茄煙納入常態(tài)經(jīng)營和考核范圍。三是重視雪茄煙市場管理工作，開展專項市場治理活動，進(jìn)一步梳理與
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嚴(yán)格進(jìn)行廉政審核，確保程序規(guī)范，監(jiān)管到位。在對領(lǐng)導(dǎo)干部監(jiān)督上：要進(jìn)一步落實領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部考核、考察制度，推動領(lǐng)導(dǎo)干部廉政承諾制
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;不斷提升生產(chǎn)、設(shè)備、工藝和質(zhì)量管理水平，建立健全消耗監(jiān)控體系，圍繞成本、效率、消耗開展定額管理，加大重點指標(biāo)考核，力求指標(biāo)不斷優(yōu)化。二要加大
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“黃金葉（硬金滿堂）”培育工作中，把“黃金葉（硬金滿堂）”培育指標(biāo)作為重要量化指標(biāo)考核。
2、強(qiáng)化宣傳
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和時間賽跑，因為有考核，組與組之間也都在較著勁地暗暗競爭，但這絲毫不影響整個車間團(tuán)結(jié)協(xié)作的氛圍。
曾經(jīng)被調(diào)機(jī)的老外豎起大拇指稱為“佛克李”的“全國煙草
