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，突出財(cái)務(wù)過(guò)程監(jiān)控。加強(qiáng)對(duì)行業(yè)內(nèi)標(biāo)桿企業(yè)先進(jìn)管理方法和管理經(jīng)驗(yàn)的學(xué)習(xí)借鑒，強(qiáng)化指標(biāo)體系的管理導(dǎo)向作用，逐步實(shí)現(xiàn)從單項(xiàng)指標(biāo)向復(fù)合型指標(biāo)的轉(zhuǎn)變，突出指標(biāo)導(dǎo)向
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了控?zé)煵荒懿扇『?jiǎn)單化的做法。我們認(rèn)為，控?zé)熓且粋€(gè)長(zhǎng)期、復(fù)雜的系統(tǒng)工程，任何片面、激進(jìn)的處理方法都不利于問(wèn)題的解決?！鄙鲜鑫赐嘎缎彰娜耸空J(rèn)為。
但多名控?zé)熑耸烤鶎?duì)這個(gè)
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上”。大旱之年的出現(xiàn)，考驗(yàn)出了煙田基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)還存在著許多不足，這就需要各級(jí)通過(guò)各種渠道，采取得力方法，積極籌措資金投入到基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)中
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車(chē)間的負(fù)責(zé)人，常海東深知“獨(dú)木難成林”，非常注重團(tuán)隊(duì)精神建設(shè)，但他講究管理的方式方法，既嚴(yán)格科學(xué)管理又施以人性化關(guān)懷，剛?cè)岵?jì)
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;或以罰代刑，一罰了之，很少對(duì)涉及的相關(guān)人員追究責(zé)任，出現(xiàn)“蝕財(cái)免災(zāi)”現(xiàn)象。如此避重就輕的處理方式和方法，在一定程度上也助長(zhǎng)了一些單位和部門(mén)
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作用，積極探索以日帶月、以月促年的方式方法和途徑，使宣傳教育工作常態(tài)化、科學(xué)化，更好地服務(wù)于安全生產(chǎn)工作大局。
三、煙草企業(yè)要采取有效措施強(qiáng)化安全維穩(wěn)工作
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了，批一條某品牌香煙，他們連帶再批給我10條‘長(zhǎng)白山’”。
小煙卷兒：你對(duì)這種新聞還很奇怪嗎？這種銷(xiāo)售方法，哪個(gè)煙草公司都或多或少的存在
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程序上實(shí)現(xiàn)監(jiān)管目標(biāo)由憑經(jīng)驗(yàn)‘上市場(chǎng)’到帶著問(wèn)題‘上市場(chǎng)’轉(zhuǎn)變，監(jiān)管方法由突擊、專(zhuān)項(xiàng)整治向日常規(guī)范監(jiān)管轉(zhuǎn)變，監(jiān)管手段由傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)型向分析決策型轉(zhuǎn)變。
老煙斗：
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影響雙方的合作。
??? 商超客戶(hù)異議處理技巧????
??? 應(yīng)該講，事件不同，所面對(duì)的異議不同，很難有放之四海皆準(zhǔn)的方法，并且技巧作為一種
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行之有效的方法。
福建中煙憑借貢煙歷史和生態(tài)自然優(yōu)勢(shì)，實(shí)施技術(shù)創(chuàng)新，轉(zhuǎn)變產(chǎn)品風(fēng)格特征，開(kāi)創(chuàng)“生態(tài)綿柔香”的全新品類(lèi)?！吧鷳B(tài)綿柔香”，不同于現(xiàn)有
