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、中耕管理、采收烘烤等過程的管理和檢查考核，確保技術(shù)措施到位率。要重點加強揭膜培土和封頂留葉的管理，按照“控氮、穩(wěn)磷、增鉀、補微”的原則，確保煙株正常落黃
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;工作方法簡單，態(tài)度粗暴。在市場營銷、網(wǎng)絡(luò)建設(shè)方面，片面追求考核獎勵，壓銷壓庫，不注重改善客我關(guān)系，不注重維護客戶利益。工作部署多
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有力促進了企業(yè)內(nèi)部管理等各項工作的開展?！?”是指自我管理，“3”是形成廠、部門、班組三級公開網(wǎng)絡(luò)，“4”是結(jié)合內(nèi)部管理監(jiān)督、績效考核、黨風廉政建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)等重
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，對“黃鶴樓（軟藍）”品牌培育內(nèi)容進行細化，將宣傳效果、上柜率以及客戶服務等指標納入月度目標考核，并嚴格獎懲，全面提升
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）要進一步做到“真干”。凡事動了真格皆不難。如何做到“真干”，必須要在制度完善、措施細化、考核保障等方面動真格、下真功、求實效。一方面，要轉(zhuǎn)變
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帶來了不小的推進作用?！翱萍纪苿由a(chǎn)力，創(chuàng)新提升工作力”正隨著QC活動滲入到實際工作中，為人們絢麗出一幅創(chuàng)新的春天畫卷。專賣市場監(jiān)管的績效考核設(shè)計、卷煙經(jīng)營的精準化投放、營銷
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，客戶經(jīng)理的考核是以“罰”為主，用“嚴懲”來促進客戶經(jīng)理的工作，但是安鄉(xiāng)客服改變了這一方式，用“獎”來促進客戶經(jīng)理工作的提升。在2009年－
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，可量化、能考核的服務手段體系，從模式化的、客戶認同的基礎(chǔ)性服務手段抓起，進而牢牢把握課題研究這個關(guān)鍵，積極探索個性化、差異化的服務手段，
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的平穩(wěn)發(fā)展。
（3）強調(diào)系統(tǒng)整合，注重統(tǒng)一協(xié)調(diào)。
卓越績效不是一個考核方式也不是一種目標，而是一種系統(tǒng)性的企業(yè)管理追求卓越的評價方法。企業(yè)
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聯(lián)系點制度，實行領(lǐng)導包縣、機關(guān)科室包片（站）、煙站職工包村包戶，實施風險抵押，對煙葉工作實行單項考核，嚴格獎懲兌現(xiàn)
