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成績，緣于員工自身的不斷學(xué)習(xí)與能力提高，以及公司強(qiáng)化班組建設(shè)，同時(shí)加強(qiáng)績效考核，實(shí)現(xiàn)按勞分配。
隨著信息化、自動(dòng)化、精益化的推進(jìn)，煙草物流
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）始終把文明創(chuàng)建、隊(duì)伍整頓、任務(wù)完成作為新干煙草工作的三大主線，把文明創(chuàng)建工作與煙草專賣管理工作同安排、同布置、同檢查、同考核，在文明創(chuàng)建中加強(qiáng)煙草專賣管理
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明確責(zé)任，嚴(yán)格監(jiān)管。專管員要承擔(dān)本片區(qū)市場“禮品煙”的監(jiān)管責(zé)任，專賣部門要予以考核；三要依法依規(guī)處理。對(duì)發(fā)現(xiàn)的“禮品煙”問題，不能姑息遷就
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、座談會(huì)等方式進(jìn)行宣傳教育，讓企業(yè)每一名員工充分認(rèn)識(shí)到零售終端建設(shè)的重要性，樹立全員意識(shí)。另一方面通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)、技能競賽、考核激勵(lì)等方式，組織學(xué)習(xí)品牌培育
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、考核和檢查中，要重點(diǎn)做好對(duì)這類客戶的指導(dǎo)工作。首先，要讓他們知法，知道卷煙是專賣品，不僅同行間不能串貨，而且也不能亂渠道進(jìn)煙
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：正使用1062戶、停業(yè)18戶、新辦1戶、恢復(fù)營業(yè)6戶、注銷55戶。
三、基礎(chǔ)管理工作開展情況
一是嚴(yán)格按照《全面預(yù)算管理考核辦法》規(guī)定，加強(qiáng)預(yù)算基礎(chǔ)管理工作，
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，由于客戶經(jīng)理有規(guī)范陳列的考核指標(biāo)，他們對(duì)卷煙陳列、出樣都會(huì)有一定的要求。但有的客戶他們也沒有時(shí)間和精力來打理這些事情，有時(shí)，就會(huì)沖著客戶經(jīng)理發(fā)這樣
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沒有意義。零售終端建設(shè)列入客戶經(jīng)理的績效考核，與客戶經(jīng)理的績效工資掛鉤，重結(jié)果，輕管理，只要達(dá)到發(fā)展戶數(shù)率就可以了。
二、原因分析
當(dāng)前卷煙
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;嚴(yán)格督查考評(píng)。二要堅(jiān)持定期督查與突擊督查相結(jié)合，全面督查與重點(diǎn)督查相結(jié)合，不斷加大對(duì)內(nèi)管反饋問題整改落實(shí)情況的督查力度，將將督查結(jié)果納入部門工作質(zhì)量考核
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工作和零售客戶幫扶、零售客戶業(yè)績提升等工作緊密結(jié)合起來，建立工作流程，從工作開展、過程監(jiān)控、結(jié)果考核、激勵(lì)懲罰等方面綜合謀劃，持續(xù)發(fā)力，以達(dá)到預(yù)期
