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一線訪談
播州區(qū)副區(qū)長(zhǎng)李忠莉：煙草行業(yè)始終堅(jiān)持創(chuàng)新，研發(fā)了很多適應(yīng)山區(qū)農(nóng)業(yè)發(fā)展的現(xiàn)代農(nóng)具，幫助農(nóng)民組建了專業(yè)合作社……這些好經(jīng)驗(yàn)好做法同樣能適用
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，只有你能抓住機(jī)會(huì)，把卷煙賣好也不是件難事兒。
其次，要廣開言路。在平時(shí)的經(jīng)營(yíng)中，零售客戶要利用好身邊的人脈資源，廣開言路
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個(gè)人，平均每戶要管理十畝左右煙地的采、編、烤，怎么忙得過來，怎么能集中精力把煙烤好，所以只有通過實(shí)施煙葉的商品化烘烤，實(shí)現(xiàn)種、烤分離
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，最好賣的要屬1元/包的卷煙，毛利率大概在10%-15%之間。
05年以后，隨著品牌集中度越來越高，一些大家耳熟能詳?shù)木頍煻纪顺隽耸袌?chǎng)。在品牌度集中
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小毛年紀(jì)輕輕，做了這么多實(shí)事；想不到他一個(gè)大學(xué)生，能任勞任怨扎根基層這么久；想不到這么優(yōu)秀的他，完全有能力，但仍然沒有
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工廠，重組了新的管理層，與當(dāng)?shù)氐臒煵菪袠I(yè)對(duì)手展開競(jìng)爭(zhēng)?！安贿^，這次競(jìng)賽給了我們繼續(xù)前進(jìn)的機(jī)會(huì)。我們變得更有創(chuàng)造性和創(chuàng)新性，能產(chǎn)生更好的想法來提供
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清單分發(fā)給有關(guān)職能處室解決。
對(duì)能當(dāng)場(chǎng)解決的問題盡量當(dāng)場(chǎng)解決，對(duì)于暫時(shí)無法解決的問題，先記錄整理，再及時(shí)向分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)并將問題發(fā)送至相關(guān)職能部門辦理落實(shí)
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，給了顧客不一樣的感受和體驗(yàn)。這就如同一個(gè)人的臉面，顏值高的人總是能聚焦更多的目光。店鋪，又何嘗不是如此！有誰(shuí)愿意走進(jìn)一家既不起眼還無特色的店鋪呢
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我們零售客戶能像娃哈哈那樣，抱著誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)的理念，日積月累，建立了口碑效應(yīng)，小店也能做大。
二、誠(chéng)信往往被忽視
誠(chéng)信說起來容易
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、能賺錢”，持續(xù)提升零售客戶的經(jīng)營(yíng)能力和贏利水平。要以客戶需求為導(dǎo)向豐富服務(wù)內(nèi)涵，突出服務(wù)特色，要深入基層一線傾聽訴求，了解實(shí)際，
