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管理人員的準(zhǔn)入工作主要集中在了聘用制人員身上，煙草專賣管理層面長久以來形成的態(tài)度與做法常常存在著較大的隨意性與不確定性，使得煙草專賣管理部門對聘用制煙草專賣管理人員在引進(jìn)與考核
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基本考核單位，100%完成計劃任務(wù)。充分給予煙葉生產(chǎn)發(fā)展的市場導(dǎo)向，以銷售市場需求為導(dǎo)向?qū)崿F(xiàn)煙葉生產(chǎn)市場化種植。
2、明確工商交接等級評定依據(jù)，改革烤煙
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目標(biāo)考核范圍，使專賣管理由行業(yè)行為向政府行為的轉(zhuǎn)變。社區(qū)監(jiān)管就是按照屬地管理的原則，協(xié)調(diào)委托各社區(qū)對轄區(qū)內(nèi)卷煙市場進(jìn)行監(jiān)管，不定期與其進(jìn)行走訪、溝通、座談
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了管理力度和考核力度，明確規(guī)定給賣大戶者行政處分，逐漸地，各縣級公司將采購對象轉(zhuǎn)向了省內(nèi)卷煙工業(yè)企業(yè)。
批發(fā)部的卷煙經(jīng)營也有詳細(xì)規(guī)定，如一
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創(chuàng)新：建立以安全責(zé)任制和責(zé)任追究制為主體的安全責(zé)任機(jī)制；建立定性與定量相結(jié)合的安全績效考核機(jī)制；建立預(yù)防在前、防范在先的安全預(yù)警機(jī)制。
手段創(chuàng)新
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的“A—PDCA”循環(huán)法建立“聯(lián)合考評，交叉考核”考評辦法，以季度考評、片區(qū)交叉檢查等方式，全力提高各營銷崗位的執(zhí)行力。
4、深入挖掘終端價值，打造發(fā)展
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卷煙零售市場應(yīng)該是一件好事呀。為什么最終的結(jié)果會是這樣的呢？
究其主要原因是由于煙草專賣管理以及整個煙草行業(yè)現(xiàn)行的管理體制與績效考核辦法等造成的。眾所周知，煙草行業(yè)是具有
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領(lǐng)導(dǎo)包片、部門包鄉(xiāng)、鄉(xiāng)村干部包戶的辦法，并納入“一票否決”的目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行嚴(yán)格考核，還將烤煙發(fā)展實績與干部使用掛鉤。去年因煙產(chǎn)沒有發(fā)展好，4名干部還“煙下人
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煙草行業(yè)還須從“激勵”著手，制定“安全生產(chǎn)考核辦法”、簽訂“安全目標(biāo)責(zé)任書”、發(fā)放“安全生產(chǎn)明星獎”、表彰“安全管理創(chuàng)新部門”等方式，大力宣揚(yáng)學(xué)習(xí)安全知識、貫徹安全標(biāo)準(zhǔn)、爭做
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第二階段用6-12月時間針對所有中低檔卷煙消費(fèi)者宣傳抽“豪情狼”確實感覺不一樣！
第三階段用6-12月時間進(jìn)行市場維護(hù)鞏固。
在此三階段始終把上柜面及動銷率作為第一考核
