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，明確行政和企業(yè)職責(zé)，完善相關(guān)政策，加強(qiáng)協(xié)調(diào)配合、形成合力、細(xì)化工作、量化任務(wù)、強(qiáng)化考核幾項(xiàng)重點(diǎn)工作。要正確處理好打基礎(chǔ)與利長(zhǎng)遠(yuǎn)的關(guān)系，切實(shí)抓好煙葉生產(chǎn)
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，每月績(jī)效工資與掛片區(qū)月度工作完成情況掛鉤的辦法，層層抓落實(shí)強(qiáng)化檢查與考核，激發(fā)全體員工抓好2012年煙葉種植的面積工作。
?、婕哟罅诵麄鞣N煙優(yōu)勢(shì)，保證
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實(shí)價(jià)“1+1”幫扶小組，通過(guò)客戶經(jīng)理一幫一方式相互帶動(dòng)，相互考核、相互促進(jìn)，努力實(shí)現(xiàn)整體團(tuán)隊(duì)進(jìn)步，目前，本地
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員工工作積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性方面，不僅要建立完善的績(jī)效考核，同時(shí)還要為員工建立職業(yè)規(guī)劃，讓員工找到適合自身發(fā)展的工作目標(biāo)、職業(yè)目標(biāo)，個(gè)人隨著企業(yè)
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、拖”等現(xiàn)象和問(wèn)題。特別是要重點(diǎn)整治客戶經(jīng)理對(duì)卷煙零售業(yè)戶營(yíng)銷(xiāo)指導(dǎo)和服務(wù)過(guò)于粗放以及不重實(shí)效等突出問(wèn)題。通過(guò)強(qiáng)化客戶經(jīng)理的考核與培訓(xùn)，使得客戶經(jīng)理能夠進(jìn)行換位思考，轉(zhuǎn)變“重
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績(jī)效考核。三是以卷煙市場(chǎng)專(zhuān)項(xiàng)整治為突破口，深入開(kāi)展終端市場(chǎng)監(jiān)管。通過(guò)開(kāi)展各項(xiàng)專(zhuān)項(xiàng)或突擊檢查，收集零售戶近期卷煙銷(xiāo)量、品種的波動(dòng)情況，進(jìn)行市場(chǎng)信息反饋分析
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;提高煙葉收購(gòu)效率的重要手段，也是維護(hù)煙農(nóng)利益，維護(hù)收購(gòu)秩序平穩(wěn)的重要保證。三是加強(qiáng)質(zhì)量管理，加大收購(gòu)考核力度。要突出質(zhì)量崗位職責(zé)，嚴(yán)格質(zhì)量責(zé)任
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的比重不斷被壓縮，特別是不斷被邊緣化的四類(lèi)煙處境最為“尷尬”。與四類(lèi)煙相比，五類(lèi)煙還有“低檔煙考核”的政策護(hù)身符，因此，在結(jié)構(gòu)提升中四類(lèi)煙
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教育活動(dòng)，切實(shí)提高了職工對(duì)廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)防范管理的認(rèn)識(shí)。將風(fēng)險(xiǎn)防范管理分為計(jì)劃、執(zhí)行、考核、修正四個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行控制，從而使預(yù)防腐敗工作制度化、規(guī)范化、系統(tǒng)化，持續(xù)
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集團(tuán)將通過(guò)把握培育目標(biāo)、制定培育策略大框架（具體實(shí)施由商業(yè)負(fù)責(zé)）、調(diào)控培育所需物料（形象柜、模包、宣傳海報(bào)、單頁(yè)等）、考核培育成果（
