為您找到相關(guān)結(jié)果 47908 篇
-
市場(chǎng)分析把握能力、卷煙經(jīng)營(yíng)調(diào)控能力、品牌營(yíng)銷(xiāo)傳播能力和重點(diǎn)經(jīng)營(yíng)服務(wù)能力作為重中之重。其次，要注意培訓(xùn)方法，通過(guò)專(zhuān)業(yè)技能比武、演講、討論會(huì)、競(jìng)賽等形式，促使?fàn)I銷(xiāo)人員
-
。有機(jī)肥施用中可以考慮秸稈還田，種植綠肥，農(nóng)家肥堆漚等形式。二是無(wú)機(jī)肥料中氮、磷、鉀肥和中微量元素的相互配合，將肥料三要素配比適當(dāng)施用，防止偏施某一
-
，而是長(zhǎng)遠(yuǎn)的打算?！?
（二）重視再教育。隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷成熟和對(duì)外開(kāi)放的不斷加深，煙草企業(yè)內(nèi)部檔案管理的內(nèi)容和形式也不斷變化
-
，盡搞些與實(shí)現(xiàn)工作相去甚遠(yuǎn)、背道而馳的
形式主義，不但不能提高工作效率，反而在忙中添亂，火上澆油，增加大家本來(lái)就已經(jīng)重負(fù)不堪的工作量?！败浿?/div>
-
;劍走偏鋒的營(yíng)銷(xiāo)行為，也有成功的。比如，搶抓渠道的某類(lèi)稀缺資源，以特定的形式進(jìn)行捆綁，“壓”市場(chǎng)接受。這就像傍大款，有投機(jī)的成分
-
，修訂完善原有的規(guī)章制度，進(jìn)行制度的重新設(shè)計(jì)和構(gòu)建，用制度來(lái)有效遏制風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生。三是抓制度宣貫。為提升全員的制度執(zhí)行力，組織發(fā)動(dòng)大家開(kāi)展多種形式認(rèn)真學(xué)習(xí)
-
紀(jì)檢監(jiān)察組織的組織協(xié)調(diào)優(yōu)勢(shì)，整合各方力量，發(fā)揮企業(yè)各部門(mén)的積極性，積極構(gòu)建“企業(yè)黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、紀(jì)檢監(jiān)察組織協(xié)調(diào)、各部門(mén)緊密配合、全體員工多種形式參與”的廉政文化
-
，采用網(wǎng)上品牌展示、店內(nèi)POP等形式，進(jìn)行品牌形象生動(dòng)化展示和宣傳。
2、建立零售終端培訓(xùn)機(jī)制。系統(tǒng)挖掘品牌潛力，充分借助品牌政策環(huán)境優(yōu)勢(shì)，通過(guò)
-
）各類(lèi)指標(biāo)的基本情況。二是“聞”，通過(guò)召開(kāi)座談會(huì)等形式，傾聽(tīng)來(lái)自一線(xiàn)員工的聲音，全面把握一線(xiàn)員工對(duì)管理工作的意見(jiàn)和建議，集思廣益
-
標(biāo)準(zhǔn)店、示范街等不同形式為抓手，制訂詳實(shí)的終端建設(shè)工作實(shí)施方案，明確建設(shè)目標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)與措施，力爭(zhēng)做到統(tǒng)一規(guī)劃布局、統(tǒng)一運(yùn)行模式、統(tǒng)一形象標(biāo)識(shí)、統(tǒng)一服務(wù)管理、統(tǒng)一
