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固化流程，形成統(tǒng)一、順暢、規(guī)范的行業(yè)管理體系執(zhí)行平臺，支撐行業(yè)精細(xì)化、痕跡化管理；通過實施標(biāo)桿體系和績效考核的信息化，深化數(shù)據(jù)分析，
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萬箱品牌陣營中，規(guī)模競爭力將不再是考核的唯一關(guān)鍵指標(biāo)，與規(guī)模競爭力同樣重要的還有效益競爭力，如果能夠既有規(guī)模競爭力，又有效益競爭力，
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;深入開展技術(shù)革新，大力開展技術(shù)攻關(guān)和小改小革活動。堅持把有限的資源向一線傾斜，充分利用廠長獎勵基金、績效考核杠桿等激勵手段，大力引導(dǎo)一線職工鉆研技術(shù)、鍛煉技能
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工作：一是深化內(nèi)部改革，建立完善科學(xué)的勞動用工收入分配、公開選拔競爭上崗、考核獎懲等機(jī)制，真正建立起“崗位靠競爭，收入靠貢獻(xiàn)，晉升靠能力
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和消費者提供規(guī)范、增值服務(wù)奠定制度基礎(chǔ)。要重視各方意見，完善投訴受理和品牌維護(hù)機(jī)制，將市場、客戶與消費者投訴列入考核，簡化工作流程，及時響應(yīng)各方訴求
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，并將其作為本月對檢查隊績效考核的依據(jù)之一。（李健都、王熙坤）
重慶
忠縣：近日，忠縣局召開專題工作會議，結(jié)合近期專賣
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，充分調(diào)動工商人員參與無證治理的積極性，凈化行業(yè)市場秩序。另一方面，要制定措施，嚴(yán)格考核。要對無證商戶摸排調(diào)查，建立檔案，切實
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，而且能夠通過修改標(biāo)準(zhǔn)和流程減少服務(wù)成本，即不斷研究、推敲每項標(biāo)準(zhǔn)、流程和指標(biāo)，刪除不必要的節(jié)點，節(jié)省員工的時間和精力。完善的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和流程也使績效考核
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。比如：在業(yè)績考核中，要避免獎好不罰差；在員工評價中，要克服以偏蓋全；在干部使用中，要杜絕疏生任親；在崗
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位列第十四位，品牌排名從原來的前十五位陣營之外大幅上升至第十四位，成為品牌排名上升幅度較高的重點品牌之一。
可見，在國家局考核重點品牌的“雙十五”品牌排名
