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;要看管理者是否知道職工的思想動態(tài)，是否能找準病癥、對癥下藥。企業(yè)的生存發(fā)展依賴于職工，加強干部職工隊伍建設(shè)不是一朝一夕之事，是需要綜合多種因素長期作用才能得以
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按計劃訂足，不能看銷售量不大，放棄這些有利的資源，一方面這類煙不愁賣，一方面也能防止突發(fā)事件發(fā)生拿來應(yīng)急；三是勤檢查庫存情況。平時
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。為了使千家萬戶的煙農(nóng)盡快掌握分級技術(shù)，提高煙農(nóng)的初分水平，唯一途徑就是要通過培訓(xùn)，初分培訓(xùn)能起到事半功倍的成效。但目前煙農(nóng)初分水平整體不高，
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?？紤]到Mediakoket的辦公駐地，我們認為會有大量的最接近市場的客戶利益、高速和靈活性以及我們能聯(lián)合力量發(fā)揮最大效用?！盡ediakoket的所有者Mats Winde說，
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什么；通過走市場，發(fā)現(xiàn)了許多平時坐在辦公室發(fā)現(xiàn)不了的問題?！? ——堅持“找問題，能破題”。建立問題反饋和落實機制，對發(fā)現(xiàn)的問題要求做到件件有
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;我們零售商家就安靜地等待顧客挑選，等到顧客選擇好了中意的商品，我們再出聲進行服務(wù)。有的顧客喜歡被重視，對待這樣的顧客，如果店員能亦步亦趨地跟隨
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;也得為顧客開門，這實屬無奈啊！因為方便他人就是方便自己，能處處為顧客著想，想顧客之想，及顧客所急，才能贏得顧客的青
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你的店鋪商品定位就要定在高端商品上，太低端的商品這些高薪人士或上層人物跟本看都不會看一眼，又怎么能賣得出去呢。所以說，我們零售商戶一定要把握好市場脈搏
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規(guī)程手冊》的小冊子用通俗語言，講明了綠色煙葉生產(chǎn)相關(guān)技術(shù)及要求。一些生產(chǎn)技術(shù)，煙農(nóng)們耳熟能詳，例如水稻秸稈還田、石灰改良土壤酸堿度、測土配方施肥、煙田種植輪作
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，他已經(jīng)失去了理智，我們怎么能和他一般見識呢？事后，我非常后悔。都怪自己當時年輕氣盛，沒有控制好情緒。后來，那個顧客再也不
