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人才培育方面存在的上述問題，提出以下幾點(diǎn)創(chuàng)新人才培養(yǎng)的新模式。
創(chuàng)新型人才培養(yǎng)新模式研究：
一、構(gòu)建創(chuàng)造革新能力強(qiáng)的培育機(jī)制
根據(jù)創(chuàng)新人才的類別及企業(yè)的實(shí)際需求
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;對(duì)內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)、人員、職責(zé)和權(quán)限、審計(jì)對(duì)象、經(jīng)費(fèi)保障、獎(jiǎng)勵(lì)處罰等作出明確規(guī)定，保障內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)和人員履行職責(zé)和獨(dú)立開展工作所必需的權(quán)限和條件；定期研究、部署和檢查內(nèi)部
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黨中央和國家局黨組、云南省局（公司）黨組有關(guān)文件精神，經(jīng)反復(fù)研究，制訂了昆明市局（公司）開展教育實(shí)踐活動(dòng)的實(shí)施方案
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;筆者深入煙區(qū)作調(diào)查研究，聽取各方之見，現(xiàn)綜合整理如下，希望能夠?qū)Π偕珶焻^(qū)預(yù)防早春低溫危害及補(bǔ)救工作有所幫助。
一、僵苗
田間現(xiàn)象：煙苗
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;：在五項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作初步落實(shí)的基礎(chǔ)上，對(duì)各級(jí)人員進(jìn)行“精益思維”引導(dǎo)，提升各級(jí)人員的精益素質(zhì)，開展精益課題的研究與攻關(guān)，企業(yè)各項(xiàng)精益指標(biāo)
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推進(jìn)初期，一線員工們都不理解公司為什么要這么做，都認(rèn)為在做樣子。面對(duì)推進(jìn)阻力，TPM推進(jìn)小組成員都自愿加班，研究討論，想辦法
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從保障客戶合理利益目的和重要性的角度出發(fā)，簡要分析影響天等零售戶合理利益的相關(guān)情況，并淺議維護(hù)好客戶合理利益的幾點(diǎn)措施。
一、研究目的與意義
在新形勢之下
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也成功戒煙六年了。
點(diǎn)評(píng)：楊烈（廣州市第十二人民醫(yī)院戒煙門診主任醫(yī)師）、湯彥(廣州呼吸疾病研究所煙草依賴戒斷中心主任醫(yī)師)
目前防止“青少年吸煙”還沒
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企業(yè)管理部門以統(tǒng)計(jì)資料，調(diào)查研究為依據(jù)，分析和預(yù)測企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，把握企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的走勢和特點(diǎn)，針對(duì)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中存在的矛盾和問題，
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，因此要深入分析研究煙草產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)律，把握發(fā)展趨勢，盲目樂觀和過度悲觀都不可取。帝國煙草在收購前曾做過認(rèn)真分析，意識(shí)到在世界煙草產(chǎn)業(yè)集中度不斷提高
