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了行業(yè)20+10個(gè)重點(diǎn)骨干品牌考核序列，并實(shí)現(xiàn)了迅速發(fā)展，在全國重點(diǎn)骨干品牌成長(zhǎng)性排序中位列第一。
此后，貴州中煙始終將品牌重心聚焦于“貴煙”這一
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不同層次、不同類別的培訓(xùn)對(duì)象要采取不同的培訓(xùn)方法；對(duì)培訓(xùn)效果要及時(shí)進(jìn)行評(píng)價(jià)。形成激勵(lì)和制約創(chuàng)新機(jī)制。形成激勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)員工在本職崗位上充分發(fā)揮才干；通過效績(jī)考核
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的客戶；加大力度培育品牌。細(xì)化考核，提
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以來，商業(yè)企業(yè)的質(zhì)量管理體系建設(shè)取得了明顯的實(shí)效。一是基本建立了覆蓋企業(yè)主要業(yè)務(wù)活動(dòng)的管理體系，形成企業(yè)管理的流程體系、標(biāo)準(zhǔn)體系、考核體系。二是初步構(gòu)建了系統(tǒng)管理平臺(tái)
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，國家局重點(diǎn)考核規(guī)模優(yōu)勢(shì)型品牌的重要指標(biāo)是三類煙及以上產(chǎn)品規(guī)格的銷量，而不是一類煙至五類煙全部產(chǎn)品規(guī)格的銷量。相對(duì)于一類煙至五類煙全部產(chǎn)品規(guī)格的銷量，三類煙及以上
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;通過訂制度、嚴(yán)考核，由基礎(chǔ)管理層面來加強(qiáng)客戶經(jīng)理對(duì)客戶的服務(wù)質(zhì)量，并在服務(wù)的過程中將對(duì)客戶宣貫“按訂單組織貨源”工作的重要性，要求客戶經(jīng)理在拜訪客戶時(shí)
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;現(xiàn)場(chǎng)模擬演示多種品牌培育技巧并讓人員反復(fù)訓(xùn)練，然后通過下達(dá)品牌培育目標(biāo)，分階段、分層次考核每個(gè)人的目標(biāo)完成情況并予以激勵(lì)，做到用競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)生強(qiáng)者、用競(jìng)爭(zhēng)淘汰弱者
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欠佳的措施。
第一、對(duì)技術(shù)主任而言，企業(yè)應(yīng)把煙農(nóng)栽煙盈利水平列入考核指標(biāo)，使其真正擔(dān)當(dāng)起指導(dǎo)煙農(nóng)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化生產(chǎn)的職責(zé)。第二、對(duì)煙農(nóng)來而言，企業(yè)應(yīng)加
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與功能區(qū)優(yōu)化、公司內(nèi)部績(jī)效激勵(lì)考核制度編制等多項(xiàng)工作。在市局(公司)領(lǐng)導(dǎo)的授權(quán)下，我組織實(shí)施了玉溪市局(公司)“七彩服務(wù)、情動(dòng)云嶺”卷煙營銷技能競(jìng)賽，因競(jìng)賽模塊新、題目新
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的重要性，自覺地投身于行業(yè)職業(yè)道德教育中去。主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，一級(jí)抓一級(jí)，層層落實(shí)。要把職業(yè)道德建設(shè)的實(shí)績(jī)作為考核、任用、領(lǐng)導(dǎo)干部的一條重要標(biāo)準(zhǔn)和主要依據(jù)
