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戰(zhàn)略、講措施、講目標(biāo)、講方法，努力激發(fā)廣大員工的勞動熱情和創(chuàng)造激情，使其在順境中明了奮斗的方向和目標(biāo)，在逆境中保存奮發(fā)圖強之志。要使員工明白自己在振興企業(yè)中所
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企業(yè)的規(guī)范管理工作是一個系統(tǒng)工程，這個系統(tǒng)工程要想正常運轉(zhuǎn)，就必須運用科學(xué)的方法和手段，對各項管理進行系統(tǒng)化、規(guī)范化設(shè)計，形成有效的管理運營
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煙葉生產(chǎn)條件及其配套栽培技術(shù)的研究已經(jīng)趨于成熟，現(xiàn)將研究成果總結(jié)如下。
1 材料與方法
1.1 試驗材料
供試材料為烤煙，品種K326，由中南試驗站
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，掌握不同目標(biāo)市場的管理服務(wù)需求，提供差異化、個性化的服務(wù)，努力管理好市場、服務(wù)好客戶。
2.不斷完善市場預(yù)測方法，提高需求預(yù)測的準(zhǔn)確性
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，更多的是用另一種思維或從不同的角度對日常工作中的問題、難題進行思考、分析，采取更有效、更方便、更快捷的方式方法解決問題?？傊?#xff0c;凡是能夠提高
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，前前后后，經(jīng)歷了六年多時間的賣煙生涯，這期間，他不僅學(xué)會了賣煙的方法，還積累了賣煙的工作經(jīng)驗，掌握了賣煙的技巧
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協(xié)調(diào)等難點問題上取得突破，不斷提高客戶的滿意度；二是突出管理創(chuàng)新。積極研究、探索和構(gòu)建適應(yīng)新形勢要求的管理模式和方法，推進和完善ISO9000質(zhì)量管理體系和GB
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”工作法，實施了服務(wù)品牌建設(shè)。但實際運行過程中，由于營銷人員職能轉(zhuǎn)換不夠及時，導(dǎo)致工作重心偏離，甚至有的客戶經(jīng)理由于工作方法的不當(dāng)，
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，但是隨著時間的推移，又被忽略了，不能形成長效機制。其實大家仔細(xì)想想，這是提升客戶利潤最有效的方法之一。自律小組的成立，這個
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相差甚遠(yuǎn)，但就老板在銷售過程中的經(jīng)營理念、誠信待客和服務(wù)態(tài)度上的經(jīng)驗技巧，與卷煙零售活動有著較為一致的共性。魚具店老板老李在整個零售過程中，一些好的經(jīng)驗和方法
