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平。
“夢(mèng)想”的實(shí)現(xiàn)得益于精心的組織?！爸袊?guó)嬌子，中國(guó)夢(mèng)想……”，中區(qū)煙草圍繞全年目標(biāo)精心研究、深入調(diào)查，制定了詳實(shí)的“嬌子”品牌營(yíng)銷方案，引導(dǎo)員工將
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，通過(guò)調(diào)查研究推動(dòng)思想解放。如此，我們的工作才會(huì)不斷取得新進(jìn)步，解放思想才會(huì)不斷貫徹到思考謀劃實(shí)踐“三大課題”的各方面和全過(guò)程。
4.推進(jìn)新形勢(shì)下的思想解放是行業(yè)“把
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，凡事在辦理前都要分析研究與其他工作在性質(zhì)上的相關(guān)性和時(shí)間上的相聯(lián)性，努力實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)工作安排齊頭并進(jìn)、有條不紊。要協(xié)調(diào)并善于抓好重點(diǎn)工作和中心工作，適時(shí)把握工作重點(diǎn)的轉(zhuǎn)換
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;行業(yè)上下要清醒認(rèn)識(shí)，理性分析，研究化弊為利、趨利避害的方法舉措，在涵養(yǎng)市場(chǎng)、滿足需求、穩(wěn)定狀態(tài)、深化改革與挖掘潛力方面下功夫、多著力、動(dòng)腦筋
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;軟論道短）”和“黃鶴樓（硬論道短）”根據(jù)“黃鶴樓”品牌實(shí)施的國(guó)家局《卷煙品牌調(diào)香體系構(gòu)建》項(xiàng)目研究，在完成150多種單體香基效果分類研究的基礎(chǔ)上
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;從來(lái)不服輸?shù)那习謇猛砩蠣I(yíng)業(yè)的時(shí)間，硬是從頭一點(diǎn)一點(diǎn)學(xué)起，把字典翻爛了幾本，逐字研究每個(gè)字的聲調(diào)和意思，并向楹聯(lián)老師請(qǐng)教……
就這樣
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重新點(diǎn)燃，吸了幾口后，他突然意識(shí)到煙支的溫度很高，夾煙的兩指明顯感覺(jué)灼熱。經(jīng)過(guò)幾天的研究，煙支發(fā)燒的答案終于找到了。原來(lái)，在什邡煙廠
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觀察與研究農(nóng)戶的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)行為，對(duì)于理解農(nóng)村社會(huì)和農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)變遷，無(wú)疑有著直接而重大的意義。
在今天的中部農(nóng)村，農(nóng)戶種植經(jīng)濟(jì)作物的趨勢(shì)如何？
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2005年，皖南煙葉公司與中科院南京土壤研究所等研究機(jī)構(gòu)聯(lián)合完成皖南特色優(yōu)質(zhì)煙葉種植區(qū)劃和規(guī)劃，將煙葉種植從傳統(tǒng)的粘性重的水稻田向“兩江一河”（青弋江、水陽(yáng)江、華陽(yáng)
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的、粗放型的常規(guī)化管理模式。應(yīng)當(dāng)研究更加符合市場(chǎng)運(yùn)行發(fā)展需要以及客戶經(jīng)理隊(duì)伍實(shí)際的管理模式和辦法來(lái)全面規(guī)范客戶經(jīng)理隊(duì)伍參與市場(chǎng)管理工作，特別是要重點(diǎn)整治和查處個(gè)別客戶經(jīng)理隨意行使煙草專賣執(zhí)法
