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的高低，會直接影響到品牌培育的效果，因此作為行業(yè)的管理層面，除了要加強客戶經(jīng)理的教育外，還要強化考核工作，以壓力來激活客戶經(jīng)理
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摸底調(diào)查情況，向工商部門執(zhí)法人員做了詳細說明，一道確定取締名單、活動路線、檢查方式、考核驗收等相關(guān)事宜，為活動開展奠定良好基礎(chǔ)。
點評：工作
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。培訓班指出，開展普查工作是新常態(tài)下政府網(wǎng)站新使命的必然要求，是解決政府網(wǎng)站新使命與現(xiàn)實矛盾的有效手段，也將為行業(yè)政府網(wǎng)站績效考核提供重要依據(jù)。行業(yè)各單位要
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;工作無創(chuàng)新，服務(wù)營銷效率較低；雖然在薪酬分配上建立了考核體系，但在結(jié)果應(yīng)用上沒有大幅度地拉開收入分配的差距，以致于大多數(shù)營銷人員的工作熱情
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，才能達到考核、控制、計劃目的。如做餐飲業(yè)的創(chuàng)業(yè)者春節(jié)可以準備有喜慶氛圍的的餐飲食品，端午節(jié)可準備粽子饋贈消費者等。在進行節(jié)假日促銷活動中，制定的促銷活動要給
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、到位的運行空間，在人力方面提供自主使用、自主管理、保值增值為主方向的考核機制。同時，地市級公司也要同步授權(quán)縣級機構(gòu)開展必要的多元化嘗試，鼓勵一縣一策
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;一定要及時、到位，做到一戶不漏。在發(fā)放過程中，管理層應(yīng)做好檢查與考核工作，并且，要明確發(fā)放的進度和時間，確保盡早落實，
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數(shù)據(jù)來說話。典型的應(yīng)用是企業(yè)里的CRM系統(tǒng)以及KPI考核系統(tǒng)。實際情況是，很多企業(yè)雖然上了這些系統(tǒng)，但是基本上不用的，這就為互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)與傳統(tǒng)企業(yè)的數(shù)據(jù)融合方面
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，通過考核、走訪等方式確定零售戶是否將所學能有所用。這也正是在走訪這些店里沒有看到的成果。
而筆者走訪的這家煙草便利店著眼于半封閉狀態(tài)的區(qū)域市場，它從酒類單一性產(chǎn)品到
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過程控制、完善考核機制、強化問責追責等方式與途徑，切實做到訴求受理有流程、問題解決有告知、服務(wù)過程有痕跡，確保服務(wù)群眾工作優(yōu)質(zhì)高效。
六是廉政文化進家庭。
發(fā)揮“助廉、思廉
