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%；個(gè)人目標(biāo)不能完全實(shí)現(xiàn)的，且通過(guò)站內(nèi)人員之間的再分解能實(shí)現(xiàn)的要確保100%；少數(shù)整體指標(biāo)任務(wù)通過(guò)短跑沖刺或站與站之間互補(bǔ)能落實(shí)的要確保100%。
其次是找短板、強(qiáng)舉措
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;解決技術(shù)短板，確保煙葉質(zhì)量水平不斷提升。七是強(qiáng)化專(zhuān)業(yè)服務(wù)，確?，F(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)高水平推進(jìn)。八是加強(qiáng)系統(tǒng)規(guī)劃，確保技術(shù)設(shè)施整體配套，不斷提高煙葉
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仍需加強(qiáng)?！? 分公司經(jīng)理高松指出，2014年的煙葉生產(chǎn)工作即將開(kāi)始，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、煙站要認(rèn)真、客觀(guān)地總結(jié)煙葉生產(chǎn)收購(gòu)工作存在的問(wèn)題，找準(zhǔn)短板，
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成果的研發(fā)與應(yīng)用。一是在營(yíng)銷(xiāo)、專(zhuān)賣(mài)、物流和基礎(chǔ)管理各個(gè)領(lǐng)域找準(zhǔn)短板，找到差距，尋求突破；二是高度重視系統(tǒng)整合研發(fā)和功能優(yōu)化，尤其是各個(gè)系統(tǒng)之間
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的主要問(wèn)題，如因?qū)κ袌?chǎng)檢查情況分析不充分、對(duì)信息把握不準(zhǔn)確而造成的市場(chǎng)監(jiān)管工作目的不明確等。
三是以“兩項(xiàng)評(píng)價(jià)”自省服務(wù)短板。目前分局“12313”舉報(bào)窗口及行政許可受理窗口均配備專(zhuān)門(mén)
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章，結(jié)合皖南煙葉實(shí)際，把“長(zhǎng)板加長(zhǎng)，短板回避”。二是打造“四個(gè)亮點(diǎn)”，突出“煙農(nóng)主體、焦甜香、管理和合作社服務(wù)延伸”四項(xiàng)亮點(diǎn)，把亮點(diǎn)擦亮
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，并指導(dǎo)其理清經(jīng)營(yíng)思路，改善經(jīng)營(yíng)短板，提升經(jīng)營(yíng)能力?！? 二、以包容和諧客我關(guān)系?！皟蓡T”在處理客我矛盾時(shí)，要主動(dòng)積極，對(duì)客戶(hù)反映
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，大家談心得、說(shuō)看法、提想法。制定階段性的工作目標(biāo)，學(xué)經(jīng)驗(yàn)、找短板、理思路、定目標(biāo)，營(yíng)造以學(xué)促干、以干促學(xué)的氛圍。
逐步應(yīng)用，豐富功能。穩(wěn)固已有
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企業(yè)的不足，找到了管理上的短板，為今后的發(fā)展找準(zhǔn)了方向。
公司副總經(jīng)理文俊進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)：一是6S管理工作最終目的就是要通過(guò)6S的開(kāi)展提高職工素養(yǎng)
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三是創(chuàng)新方法，強(qiáng)化管理，質(zhì)量體系進(jìn)一步完善。通過(guò)能力測(cè)評(píng)，對(duì)標(biāo)建標(biāo)、基層創(chuàng)優(yōu)，提升質(zhì)量短板與過(guò)程管控水平。制定《?？悼h煙葉收購(gòu)質(zhì)量管理
