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的戰(zhàn)略方針，也是商業(yè)企業(yè)發(fā)展的潛力所在，因此要狠抓終端品牌培育的功能，把現(xiàn)代零售終端作為新品上柜首選對象和引領(lǐng)消費潮流的窗口，加強終端宣傳推介
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考核辦法。
姚安縣分公司根據(jù)《楚雄州2013年卷煙銷售網(wǎng)建工作考核辦法》制定了《姚安縣分公司2013年度卷煙銷售網(wǎng)建工作考核辦法》，對新品培育、陳列規(guī)范、品牌上柜、明碼標(biāo)價、柜臺管理
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的賣點和品牌文化，幫助客戶做好卷煙上柜和陳列指導(dǎo)，加強對客戶的培訓(xùn)，提高客戶的品牌宣傳推介能力，提升品牌培育效果。
總之，網(wǎng)上配
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談不上新品的上柜，消費者的購買?？蛻艚?jīng)理要通過廣告宣傳、新產(chǎn)品的評吸與客戶經(jīng)理走訪時的口頭宣傳等方式讓卷煙零售戶與消費者對新品卷煙產(chǎn)地、包裝、口味特點、文化內(nèi)涵、銷售政策等有所了解、有所
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;超計劃任務(wù)203.8箱。其中貴煙銷售任務(wù)完成100.1%，“貴煙（好彩）”的上柜目標(biāo)任務(wù)完成128%，“萬寶路”卷煙銷售任務(wù)完成105
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客戶利益為切入點，推行“總量評定—客戶評價體系”，調(diào)動客戶參與品牌
上柜、消費引導(dǎo)和終端維護的自覺性，實現(xiàn)客我雙贏的目的，構(gòu)建和諧客我關(guān)系?！ ?/div>
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，要不厭其煩的回答和解決零售戶在品牌銷售過程中遇到的各種問題，協(xié)助零售戶向消費者做好品牌的銷售工作，提高品牌的上柜率；準(zhǔn)確把握市場信息
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的真實寫照，城區(qū)客戶服務(wù)部每一名客戶經(jīng)理都要面對來自任務(wù)、市場、口碑、以及零售客戶畏難情緒等方面的壓力，小郭便是其中的一員。為了有效提升品牌的上柜率和動銷率，她
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的消費檔次也能夠讓更多消費者接受，暫時將目標(biāo)定在零售價5-35元/包的品牌，讓他家的上柜品牌從4、5個變成了13個。
秦書江的卷煙以前只雜亂地擺放在一個破舊的小玻柜里
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，力爭年內(nèi)參與創(chuàng)建的客戶達到500戶以上。二是狠抓現(xiàn)代零售終端建設(shè)。要按照省局（公司）“細分、上柜、聚焦、比武、策劃、交流、考評”七大活動同步開展的部署要求
