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的戰(zhàn)略方針，也是商業(yè)企業(yè)發(fā)展的潛力所在，因此要狠抓終端品牌培育的功能，把現(xiàn)代零售終端作為新品上柜首選對(duì)象和引領(lǐng)消費(fèi)潮流的窗口，加強(qiáng)終端宣傳推介
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考核辦法。
姚安縣分公司根據(jù)《楚雄州2013年卷煙銷(xiāo)售網(wǎng)建工作考核辦法》制定了《姚安縣分公司2013年度卷煙銷(xiāo)售網(wǎng)建工作考核辦法》，對(duì)新品培育、陳列規(guī)范、品牌上柜、明碼標(biāo)價(jià)、柜臺(tái)管理
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的賣(mài)點(diǎn)和品牌文化，幫助客戶(hù)做好卷煙上柜和陳列指導(dǎo)，加強(qiáng)對(duì)客戶(hù)的培訓(xùn)，提高客戶(hù)的品牌宣傳推介能力，提升品牌培育效果。
總之，網(wǎng)上配
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談不上新品的上柜，消費(fèi)者的購(gòu)買(mǎi)?？蛻?hù)經(jīng)理要通過(guò)廣告宣傳、新產(chǎn)品的評(píng)吸與客戶(hù)經(jīng)理走訪時(shí)的口頭宣傳等方式讓卷煙零售戶(hù)與消費(fèi)者對(duì)新品卷煙產(chǎn)地、包裝、口味特點(diǎn)、文化內(nèi)涵、銷(xiāo)售政策等有所了解、有所
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;超計(jì)劃任務(wù)203.8箱。其中貴煙銷(xiāo)售任務(wù)完成100.1%，“貴煙（好彩）”的上柜目標(biāo)任務(wù)完成128%，“萬(wàn)寶路”卷煙銷(xiāo)售任務(wù)完成105
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客戶(hù)利益為切入點(diǎn)，推行“總量評(píng)定—客戶(hù)評(píng)價(jià)體系”，調(diào)動(dòng)客戶(hù)參與品牌
上柜、消費(fèi)引導(dǎo)和終端維護(hù)的自覺(jué)性，實(shí)現(xiàn)客我雙贏的目的，構(gòu)建和諧客我關(guān)系?！ ?/div>
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，要不厭其煩的回答和解決零售戶(hù)在品牌銷(xiāo)售過(guò)程中遇到的各種問(wèn)題，協(xié)助零售戶(hù)向消費(fèi)者做好品牌的銷(xiāo)售工作，提高品牌的上柜率；準(zhǔn)確把握市場(chǎng)信息
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的真實(shí)寫(xiě)照，城區(qū)客戶(hù)服務(wù)部每一名客戶(hù)經(jīng)理都要面對(duì)來(lái)自任務(wù)、市場(chǎng)、口碑、以及零售客戶(hù)畏難情緒等方面的壓力，小郭便是其中的一員。為了有效提升品牌的上柜率和動(dòng)銷(xiāo)率，她
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的消費(fèi)檔次也能夠讓更多消費(fèi)者接受，暫時(shí)將目標(biāo)定在零售價(jià)5-35元/包的品牌，讓他家的上柜品牌從4、5個(gè)變成了13個(gè)。
秦書(shū)江的卷煙以前只雜亂地?cái)[放在一個(gè)破舊的小玻柜里
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，力爭(zhēng)年內(nèi)參與創(chuàng)建的客戶(hù)達(dá)到500戶(hù)以上。二是狠抓現(xiàn)代零售終端建設(shè)。要按照省局（公司）“細(xì)分、上柜、聚焦、比武、策劃、交流、考評(píng)”七大活動(dòng)同步開(kāi)展的部署要求
