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的有關(guān)事項(xiàng)，你們要多給我評(píng)些分，多分配些總量貨源給我噢?！?
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進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，努力實(shí)現(xiàn)均衡受力。完善改進(jìn)貨源投放方式，提高貨源分配的科學(xué)性、合理性。針對(duì)部分緊俏品牌，實(shí)施“一牌一策”，把好增量幅度和投放標(biāo)準(zhǔn)
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嵩明煙葉生產(chǎn)整體水平。
會(huì)議要求，各煙站要牢固樹立“一批人馬、兩線作戰(zhàn)”的思想，一手抓收購(gòu)籌備、一手抓中后期管理，合理分配時(shí)間精力，正確處理
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貨源分配管理辦法。向客戶宣傳貨源政策，指導(dǎo)客戶訂購(gòu)適銷對(duì)路產(chǎn)品。②嚴(yán)格加強(qiáng)對(duì)大戶的監(jiān)管?？刂坪蛪嚎s千條大戶，合理核定月供貨量，避免大戶擾亂市場(chǎng)。③發(fā)揮紫荊店
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參與優(yōu)化工作全過(guò)程，服從煙站領(lǐng)導(dǎo)，服務(wù)好煙農(nóng)。二是人事科長(zhǎng)對(duì)抽調(diào)人員分配進(jìn)行了說(shuō)明。根據(jù)當(dāng)前工作實(shí)際，機(jī)關(guān)抽調(diào)8名職工，煙站抽調(diào)8名卷煙客戶經(jīng)理及
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強(qiáng)化監(jiān)督。今年該縣將優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)工作完成與否與種植合同掛鉤，對(duì)下部葉處理不到位的煙農(nóng)，合同不予生效；對(duì)未消化處理不適用鮮煙葉的煙農(nóng)，來(lái)年不予分配
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客戶入腦入心。同時(shí)還要針對(duì)各客戶的特定情況，幫助他們分析當(dāng)前的卷煙零售市場(chǎng)，結(jié)合卷煙供應(yīng)情況，合理設(shè)置庫(kù)存結(jié)構(gòu)，以確?？蛻糍Y金的合理分配
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;健全貨源分配調(diào)查審核制度等卷煙規(guī)范經(jīng)營(yíng)相關(guān)制度，主動(dòng)配合開展監(jiān)管。
三是強(qiáng)化卷煙規(guī)范經(jīng)營(yíng)行為。進(jìn)一步規(guī)范卷煙代存代送工作，堵塞代存代送點(diǎn)訂貨、代存、資金結(jié)算等各環(huán)節(jié)漏洞
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國(guó)家局內(nèi)管工作意見(jiàn)，進(jìn)一步細(xì)化內(nèi)管內(nèi)控制度，持續(xù)完善品牌引入、貨源分配、零售大戶管理、高價(jià)位卷煙管理等方面的制度規(guī)定，切實(shí)杜絕卷煙銷售過(guò)程中非市場(chǎng)因素的影響
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“集中采購(gòu)”與“分散采購(gòu)”的定義和適用范圍，盡可能將各類物資歸集至本級(jí)層面統(tǒng)一實(shí)施招標(biāo)采購(gòu)，對(duì)所屬單位、部門實(shí)行分配領(lǐng)用制。
三是進(jìn)一步探索自主招標(biāo)新途徑。實(shí)行自主招標(biāo)與
