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，要圍繞“責(zé)任明確、措施有力、運(yùn)轉(zhuǎn)有序、保障到位”要求，定期檢查，分階段對(duì)客戶經(jīng)理學(xué)習(xí)、掌握、運(yùn)用工作法情況進(jìn)行考評(píng)，做到人人掌握、個(gè)個(gè)會(huì)用
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制度以及宣傳工作制度。煙草和公安部門(mén)不定期召開(kāi)聯(lián)席會(huì)議，互相通報(bào)打假打私工作中遇到的新情況、新問(wèn)題，共同開(kāi)展調(diào)查研究，制定工作對(duì)策，保持信息互通
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;不定期登陸管理系統(tǒng)，查看零售戶訂購(gòu)芙蓉王、中華、玉溪和黃鶴樓等品牌的情況，并對(duì)比貨源投放策略，檢查是否存在不按照策略進(jìn)行投放貨源情況。二是，
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監(jiān)管，定期檢查購(gòu)銷存情況，防止低價(jià)銷售、串貨等行為。
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，保證客戶準(zhǔn)確訂貨。在節(jié)日期間提醒客戶有足夠的進(jìn)貨資金，確保不斷貨。
二是拜訪服務(wù)，定期走訪客戶，了解服務(wù)需求，對(duì)客戶的服務(wù)需求
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反腐倡廉工作的各個(gè)環(huán)節(jié)，堅(jiān)持“三重一大”、“辦事公開(kāi)”和民主評(píng)議等制度的實(shí)施。
二、加強(qiáng)學(xué)習(xí)教育。不定期開(kāi)展反腐倡廉教育學(xué)習(xí)活動(dòng)，促進(jìn)黨員干部廉潔從政，堅(jiān)定
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）考核員將不定期抽查去向告知牌使用和員工出勤情況，同時(shí)將檢查結(jié)果納入績(jī)效考核范圍，對(duì)未按規(guī)定使用去向告知牌的部門(mén)及個(gè)人按有關(guān)規(guī)定予以處罰。此項(xiàng)制度有效地解決了工作人員
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管部門(mén)定期將每月重點(diǎn)監(jiān)管的品牌、真煙報(bào)表、訂單異常等信息傳遞給專賣(mài)稽查部門(mén)，使市場(chǎng)監(jiān)管更具針對(duì)性；二是專賣(mài)部門(mén)及時(shí)將所查獲的真煙案件中涉案卷煙的32位條碼及時(shí)地錄入系統(tǒng)再由
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。針對(duì)技能鑒定考核情況，組織幫扶小組，通過(guò)“一幫一”、“老帶少”、“先進(jìn)帶后進(jìn)”等形式，提升“短板”高度?！? 四是建立“考”核制度。建立定期
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，確保終端基礎(chǔ)數(shù)據(jù)錄入及維護(hù)工作按要求進(jìn)行；
三是后續(xù)跟蹤，對(duì)錄入系統(tǒng)的數(shù)據(jù)進(jìn)行定期復(fù)查，對(duì)不正確的地方及時(shí)更正，確保終端客戶
