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，提升品牌培育質(zhì)量，優(yōu)化整體經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)，注重渠道建設(shè)的成效，通過(guò)優(yōu)化崗位設(shè)置，細(xì)化目標(biāo)分解，提升整體工作效率。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)
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工作效率；二是細(xì)化、完善煙基項(xiàng)目各環(huán)節(jié)資料，強(qiáng)化規(guī)范整改力度，按照行業(yè)要求，重點(diǎn)抓好煙基審計(jì)資料的完善；三是嚴(yán)格按照國(guó)家局和省、州局
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，切實(shí)履責(zé)，梳理備案審查工作中存在的問(wèn)題，探索創(chuàng)新工作方式方法，優(yōu)化備案審查流程，進(jìn)一步提高備案審查工作效率。
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;借助外腦，讓精益思想在經(jīng)營(yíng)管理各環(huán)節(jié)全面開(kāi)花，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理水平提升、成本費(fèi)用下降、工作效率提升、服務(wù)質(zhì)量提高的效果。
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，貴陽(yáng)市公司卷煙營(yíng)銷(xiāo)中心將通過(guò)大數(shù)據(jù)智能分析平臺(tái)的構(gòu)建，深入應(yīng)用價(jià)值流分析等精益工具進(jìn)一步豐富客戶(hù)經(jīng)理移動(dòng)工作平臺(tái)的應(yīng)用功能，提升精益服務(wù)質(zhì)量與工作效率，
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努力目標(biāo)，提升工作效率?？蛻?hù)經(jīng)理要人人心中有本帳，科學(xué)分類(lèi)轄區(qū)客戶(hù)，針對(duì)大客戶(hù)、潛力客戶(hù)、金圣銷(xiāo)售好的客戶(hù)分別下功夫，以分類(lèi)提升達(dá)到整體發(fā)展
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五是持續(xù)提升企業(yè)內(nèi)部管理。樹(shù)立精益觀念，開(kāi)展內(nèi)部管理流程梳理分析工作，以QC小組活動(dòng)推進(jìn)流程優(yōu)化改造，提高工作效率。堅(jiān)持抓好辦公室自身建設(shè)，
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;通過(guò)粘貼警示標(biāo)語(yǔ)、發(fā)放宣傳單等、公布舉報(bào)電話(huà)方式，號(hào)召中小學(xué)生自覺(jué)抵制卷煙。
三是加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)督，提升內(nèi)管工作效率。嚴(yán)格落實(shí)“一制度、三規(guī)范”內(nèi)管工作要求，
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”的管理要求，在嚴(yán)格規(guī)范、精細(xì)管理、求真務(wù)實(shí)的同時(shí)，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，加快工作節(jié)奏，提升工作效率。
另一方面行動(dòng)要跟上。一是要強(qiáng)化主動(dòng)意識(shí)
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顧客，我養(yǎng)成了早睡早起的好習(xí)慣，取消了晚上關(guān)門(mén)后的自由活動(dòng)，爭(zhēng)取在可能的情況下中午午休半小時(shí)，全面提高工作效率和銷(xiāo)售金額。
當(dāng)?shù)陜?nèi)有2個(gè)人經(jīng)營(yíng)
