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習(xí)上級(jí)文件精神。通過OA轉(zhuǎn)發(fā)、部門通知、開展專題學(xué)習(xí)等多種形式，傳達(dá)上級(jí)下發(fā)的關(guān)于開展2023年度對(duì)標(biāo)工作的通知，了解工作內(nèi)容、工作要求和注意事項(xiàng)，合理運(yùn)用對(duì)標(biāo)
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;提升營銷全體人員業(yè)務(wù)能力和個(gè)人素養(yǎng)。二是“轉(zhuǎn)”作風(fēng)。認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)市局關(guān)于“六偏”問題工作要求，每個(gè)職能經(jīng)理認(rèn)真對(duì)照崗位工作，認(rèn)真查擺和整改工作中“效率不高、質(zhì)量不高、不敢
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充分發(fā)揮服務(wù)效力，以市場為中心，以客戶為紐帶，切實(shí)轉(zhuǎn)變職能，通過各種暖心服務(wù)，拉近維護(hù)客戶關(guān)系。四是強(qiáng)化考核督導(dǎo)。嚴(yán)格按照營銷工作要求
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，利用晨會(huì)宣貫人、財(cái)、物的安全理念，及時(shí)向送貨人員傳達(dá)安全工作要求，對(duì)惡劣天氣可能帶來的安全隱患進(jìn)行全面分析和預(yù)警，提前做好應(yīng)急預(yù)案，提升
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落實(shí)，奮力在高質(zhì)量發(fā)展考評(píng)中展現(xiàn)西區(qū)特色和亮點(diǎn)。人人擔(dān)責(zé)，細(xì)化目標(biāo)分解。層層落實(shí)職責(zé)、明確時(shí)間節(jié)點(diǎn)、細(xì)化工作要求，在高質(zhì)量發(fā)展中集聚全員之力，以
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學(xué)習(xí)，深刻掌握“星火余悅”加盟終端的建設(shè)與運(yùn)行管理工作要求，確保加盟終端工作高效有序推進(jìn)。三是強(qiáng)化服務(wù)指導(dǎo)。針對(duì)加盟終端客戶，營銷人員多維度開展服務(wù)
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。一是強(qiáng)化責(zé)任到人。按照在庫卷煙防霉度夏的養(yǎng)護(hù)要求，實(shí)施“雙落實(shí)”提前備戰(zhàn)防霉度夏，即嚴(yán)格落實(shí)卷煙倉儲(chǔ)管理和防霉度夏工作要求，確保責(zé)任到人、工作到位。二是強(qiáng)化
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當(dāng)前生產(chǎn)實(shí)際，多措并舉持續(xù)推進(jìn)火災(zāi)防控等安全生產(chǎn)工作措施落地見效。一是強(qiáng)部署，明責(zé)任。分公司主要負(fù)責(zé)人結(jié)合當(dāng)前火災(zāi)防控形勢和安全生產(chǎn)工作提出明確的工作要求，并
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“市場整頓治理提升月”活動(dòng)，召開全員會(huì)議進(jìn)行動(dòng)員部署，明確四個(gè)方面二十條工作要求，列出工作清單，細(xì)化工作責(zé)任，靈活調(diào)整工作時(shí)間
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組織機(jī)構(gòu)”“完善管理機(jī)制”“加強(qiáng)內(nèi)審員隊(duì)伍建設(shè)”“加強(qiáng)創(chuàng)新項(xiàng)目過程管理”等重點(diǎn)工作，認(rèn)真落實(shí)“人員管理要?jiǎng)?wù)實(shí)、過程管控要扎實(shí)、崗位標(biāo)準(zhǔn)要落實(shí)、創(chuàng)新效果要唯實(shí)”的工作要求，在“實(shí)
