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總結(jié)經(jīng)驗，遇到事情總要多問幾個“為什么”，能夠“打破砂鍋問到底”，做到既知其然更知其所以然。“如果搞不清為什么，自己就吃飯不甜、睡覺不香，
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穩(wěn)定后，王曉芳將目光轉(zhuǎn)到了特色服務(wù)上。為了打破傳統(tǒng)的銷售模式，王曉芳憑借進貨渠道優(yōu)勢，新增加了地方食品、手工藝品、有機藥妝等100多種商品，
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，能激發(fā)出超常規(guī)的創(chuàng)新能力，推動企業(yè)打破思維邊界，成為創(chuàng)新發(fā)展引擎。華為之所以這么做，很重要的一個原因是任正非從二戰(zhàn)之后全球人才轉(zhuǎn)移潮中，洞察
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。同時，建立與“工業(yè)智腦”相匹配的敏捷組織，打破傳統(tǒng)“職能式”管理模式，實現(xiàn)“線上平臺+線下組織”無縫協(xié)同、螺旋上升、持續(xù)改善，逐步構(gòu)建
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村民種植耐旱的紅薯、玉米、花生等產(chǎn)物。同時，積極為產(chǎn)品找銷路，打破傳統(tǒng)產(chǎn)銷模式，豐富產(chǎn)品形式，指導(dǎo)農(nóng)戶將紅薯、大米、玉米、花生等加工成平江土特產(chǎn)
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中支煙，打破了傳統(tǒng)卷煙20支裝的固定思維。玉溪（境界中支）首創(chuàng)分享式包裝，讓卷煙社交更好玩、有趣、有文化、有內(nèi)涵。云煙（大云端中支
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”，以分段式可拆分條盒包裝，打破了傳統(tǒng)的卷煙包裝模式。輕輕一掰，每段均有2包卷煙，即可分而享之；黃鶴樓（視界
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等一目了然。針對不同應(yīng)用場景，智能分揀調(diào)度系統(tǒng)還能實時給出調(diào)度方案。在湖南不少偏遠地區(qū)，煙草商業(yè)企業(yè)參照電商自助取件模式，打破卷煙配送時空限制，
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，朱老板打破過去小超市模式，店內(nèi)經(jīng)營將卷煙、特產(chǎn)作為主銷，將一些日用品消減，以讓渡給周邊小店去做，特產(chǎn)以本地茶、葛根、沙石畫、土家織錦
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互通，打破信息壁壘。構(gòu)建“7+1”工作協(xié)同模塊，并進行流程再造和固化，以“掌上一站式辦公”實現(xiàn)閉環(huán)管理，解決信息平臺分散化、數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)碎片化
