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區(qū)，在體制機(jī)制、運(yùn)行模式上尋求突破，充分激發(fā)科技人員的研發(fā)動(dòng)力。二要在管理創(chuàng)優(yōu)上持續(xù)保持和發(fā)揮標(biāo)桿作用，在企業(yè)管理立標(biāo)、樹標(biāo)、超標(biāo)方面勇于探索，
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功能終端，加強(qiáng)零售終端信息平臺(tái)的推廣和運(yùn)用，持續(xù)提升終端信息化水平。三是積極探索“135”工作法的應(yīng)用。加強(qiáng)與品牌培育、價(jià)格管理、終端建設(shè)等當(dāng)前重點(diǎn)工作緊密的結(jié)合
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;建立一個(gè)靈活高效的專業(yè)化服務(wù)運(yùn)行體系，健全一套規(guī)范的管理制度，完善一個(gè)合理的利益分配機(jī)制，探索一條“以煙為主、帶動(dòng)多業(yè)發(fā)展、促進(jìn)農(nóng)民共同富裕”的農(nóng)業(yè)農(nóng)村發(fā)展
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”工作思路，即圍繞一個(gè)目標(biāo)、做好三個(gè)結(jié)合、主抓四項(xiàng)內(nèi)容、探索“四步走”模式，整體推進(jìn)行為規(guī)范建設(shè)。圍繞一個(gè)目標(biāo)，就是圍繞“行為上水平”目標(biāo)，從影響行為
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;科學(xué)合理設(shè)計(jì)考核方式方法，充分利用考核導(dǎo)向，確保各項(xiàng)工作落實(shí)到位。三是要建立健全相關(guān)配套制度，理順工作流程，在試點(diǎn)中探索建立統(tǒng)一的文書格式。四是
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）調(diào)研。
卓?jī)€華一行聽取了安慶市局（公司）關(guān)于當(dāng)前經(jīng)濟(jì)運(yùn)行模式實(shí)踐、營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)提升、物流配送整合“三大課題”再探索的情況匯報(bào)。
卓?jī)€華一行考察安慶市
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獎(jiǎng)勵(lì)制度，大力營(yíng)造“人人參與”的活動(dòng)氛圍。
四是扎實(shí)推進(jìn)電子商務(wù)建設(shè)。在大力推廣“新商盟”網(wǎng)上訂貨系統(tǒng)的同時(shí)，充分運(yùn)用網(wǎng)訂平臺(tái)探索網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷，拓寬客戶服務(wù)
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推進(jìn)基地單元建設(shè)。加快全縣煙葉生產(chǎn)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，計(jì)劃投資2600萬(wàn)元，以村為單位，整體推進(jìn)，積極探索原料供應(yīng)基地化、煙葉品質(zhì)特色化和生產(chǎn)方式現(xiàn)代化
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，共同探索“以煙為主、產(chǎn)業(yè)富民、生態(tài)特色、循環(huán)煙草”發(fā)展方式，助推新農(nóng)村建設(shè)，提升煙葉發(fā)展水平，打牢煙葉可持續(xù)發(fā)展基礎(chǔ)的有益探索。畢節(jié)區(qū)局高度重視該項(xiàng)
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講述人：鄭成大 福建中煙物流中心主任科員 針對(duì)托盤標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一、車輛裝載率低下等傳統(tǒng)卷煙托盤聯(lián)運(yùn)中存在的問題，福建中煙工業(yè)有限責(zé)任公司探索出以紙滑托盤作為“轉(zhuǎn)換器
