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流程節(jié)點(diǎn)和業(yè)務(wù)閉環(huán)。
二是圍繞數(shù)據(jù)運(yùn)用精準(zhǔn)分析質(zhì)量問題。深入挖掘大數(shù)據(jù)平臺(tái)中現(xiàn)代終端運(yùn)行質(zhì)量數(shù)據(jù)，明確關(guān)鍵指標(biāo)及核心重點(diǎn)，提煉重點(diǎn)問題進(jìn)行定期推送。
三是突出
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信息數(shù)據(jù)，了解品牌庫存、社會(huì)存銷比、社會(huì)銷量等核心指標(biāo)。
三是通過“澄葉家園”公眾號(hào)平臺(tái)開展市場(chǎng)信息收集活動(dòng)，對(duì)各分公司、各經(jīng)營業(yè)態(tài)、各客戶經(jīng)理的每周動(dòng)銷趨勢(shì)進(jìn)行常態(tài)
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;夯實(shí)基礎(chǔ)、突出保障，堅(jiān)定不移做好煙葉基地建設(shè)；圍繞品牌發(fā)展，積極尋求核心優(yōu)質(zhì)原料采購工作的突破；強(qiáng)化質(zhì)量，著力提升復(fù)烤加工
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織學(xué)習(xí)“星火”文化理念體系具體內(nèi)容，積極引導(dǎo)全體職工知曉，進(jìn)一步領(lǐng)會(huì)“星火”文化理念體系精神內(nèi)涵和核心要義。
二是強(qiáng)化線下學(xué)習(xí)。通過黨員大會(huì)、周例會(huì)等方式組織全體員工認(rèn)真學(xué)習(xí)
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和烘烤進(jìn)度，分縣區(qū)組織開展下桿分級(jí)培訓(xùn)，明確各收購等級(jí)質(zhì)量控制的核心要點(diǎn)。
入戶指導(dǎo)，深入各縣區(qū)收購點(diǎn)，查看煙葉大田生長(zhǎng)情況，
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的開展情況作經(jīng)驗(yàn)交流。近年來，紅塔集團(tuán)內(nèi)部審計(jì)以風(fēng)險(xiǎn)控制為主線、以信息化為支撐、以增值為目標(biāo)，緊緊圍繞集團(tuán)發(fā)展的核心任務(wù)，深化創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，進(jìn)一步
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，深受政府和社會(huì)一致好評(píng)。
下階段，集團(tuán)公司將一如既往重約守信、規(guī)范經(jīng)營，不斷提升合同信用管理水平，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，助推行業(yè)高質(zhì)量
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好評(píng)。下一步，集團(tuán)將一如既往重約守信、規(guī)范經(jīng)營，不斷提升合同信用管理水平，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，助推行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
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。對(duì)市場(chǎng)經(jīng)理的職級(jí)實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，取消客戶經(jīng)理銷量指標(biāo)考核，以誠信互助小組建設(shè)、品牌培育、市場(chǎng)信息采集、客戶服務(wù)、終端建設(shè)等核心基礎(chǔ)性工作為主導(dǎo)，評(píng)價(jià)客戶經(jīng)理
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，穩(wěn)價(jià)銷售。
三是發(fā)揮引領(lǐng)示范作用。利用好“云”工作室核心客戶的引領(lǐng)示范作用，引導(dǎo)客戶自主上報(bào)庫存，合理進(jìn)出貨，避免卷煙積壓。
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