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商盟訂貨平臺(tái)訂貨的全過(guò)程，全方位展示了訂貨的全部細(xì)節(jié)及內(nèi)容，并總結(jié)梳理了新平臺(tái)的訂貨步驟，以方便對(duì)客戶進(jìn)行宣傳指導(dǎo)。通過(guò)實(shí)際操作，讓客戶經(jīng)理
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安全規(guī)章制度和執(zhí)行情況進(jìn)行全面梳理，進(jìn)一步加大各基層單位的排查力度和深度，做到場(chǎng)所全覆蓋、隱患零容忍、檢查嚴(yán)要求、整改重實(shí)效。二是堅(jiān)持“嚴(yán)防”。各單位嚴(yán)格執(zhí)行交通安全
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，工會(huì)財(cái)務(wù)、出納要進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，并對(duì)照文件要求，認(rèn)真清查、梳理工會(huì)經(jīng)費(fèi)使用臺(tái)賬。
集團(tuán)工會(huì)經(jīng)費(fèi)審查委員會(huì)委員、機(jī)關(guān)各基層工會(huì)主席、各生
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，及時(shí)匯總情況收集需求向上級(jí)匯報(bào)。
三是效果到位。按照逐步向國(guó)家局要求的按訂單組織貨源、按需求銜接計(jì)劃、按狀態(tài)調(diào)整策略靠攏的思路，對(duì)業(yè)務(wù)功能進(jìn)行重新梳理劃分，
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逐一梳理崗位職責(zé)，建立責(zé)任清單。清單以條目的形式列出，內(nèi)容涵蓋基礎(chǔ)性工作、個(gè)性化工作和共性工作，突出重點(diǎn)，簡(jiǎn)潔明了。為了方便干部職工常學(xué)習(xí)、常
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;做到工作標(biāo)準(zhǔn)、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、任務(wù)時(shí)限、工作責(zé)任“四個(gè)明確”。
在全面梳理各級(jí)行政審批項(xiàng)目的基礎(chǔ)上，召開專題工作會(huì)議推動(dòng)工作落實(shí)，制定各階段工作任務(wù)安排表，
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，指出各單位應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)協(xié)調(diào)，切實(shí)配合，按照工作方案要求，以個(gè)案為切入點(diǎn)，對(duì)2014年以來(lái)應(yīng)移送未移送、應(yīng)立案未立案的案件進(jìn)行梳理
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、規(guī)劃和成果，按照分組分塊、匯總評(píng)議的方法，從信息化領(lǐng)導(dǎo)力、技術(shù)支撐能力建設(shè)、應(yīng)用服務(wù)能力建設(shè)、網(wǎng)絡(luò)安全建設(shè)、保障能力建設(shè)等五個(gè)方面進(jìn)行全面梳理總結(jié)，及時(shí)查找
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梳理流程，加大考評(píng)督導(dǎo)力度等方式進(jìn)行整改。
實(shí)行精益管理是一項(xiàng)長(zhǎng)期、艱苦、細(xì)致的工作，不可能一蹴而就，這就需要我們轉(zhuǎn)變思維方式與管理模式，以
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;從重從嚴(yán)要求；實(shí)行“倒逼”梳理問(wèn)題機(jī)制，針對(duì)日常工作容易犯錯(cuò)的情形，倒逼查找問(wèn)題發(fā)生的原因，形成問(wèn)題清單；實(shí)行固化效果機(jī)制
