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;注重效果，區(qū)局“有做法”。利用現(xiàn)有各部門二、三級(jí)職業(yè)技能鑒定通過人員的優(yōu)勢(shì)，定期為四、五級(jí)職業(yè)技能備考人員進(jìn)行專題培訓(xùn)與輔導(dǎo)，注重培訓(xùn)效果，將
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控，注重“四員結(jié)合”將網(wǎng)上監(jiān)管與實(shí)地走訪相結(jié)合，全員聯(lián)動(dòng)互控，一線人員對(duì)于市場(chǎng)信息的互享、互通、互聯(lián)，增強(qiáng)互控合力。二是著力市場(chǎng)調(diào)研
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;創(chuàng)新工作年度考核指標(biāo)及科技創(chuàng)新工作專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)考核細(xì)則為依據(jù)，制定并細(xì)化創(chuàng)新管理積分考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，在注重優(yōu)秀成果獎(jiǎng)勵(lì)的同時(shí)，加大對(duì)科技項(xiàng)目、崗位創(chuàng)新、知識(shí)產(chǎn)權(quán)、論文
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;知行合一的良好創(chuàng)新氛圍；注重人才培養(yǎng)，注重青年人才自主培養(yǎng)，以創(chuàng)新工作為紐帶，突出激勵(lì)引導(dǎo)，重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)旗縣區(qū)局（營銷部
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，有效杜絕各類違章違規(guī)作業(yè)重復(fù)發(fā)生，營造安全管理良好氛圍。提升技能強(qiáng)素質(zhì)。針對(duì)車間青年員工技能水平普遍薄弱的問題，不斷豐富技能提升的方式和載體，注重搭建
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、勞動(dòng)模范等榜樣力量，借助“學(xué)習(xí)強(qiáng)國”平臺(tái)、班前會(huì)班后會(huì)、黨員職工群等載體，對(duì)青年員工開展談心談話、座談交流，激活內(nèi)生動(dòng)力。二是注重引領(lǐng)，搭建成長平臺(tái)
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；二是組織人員深入學(xué)習(xí)設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化操作手法，并加強(qiáng)協(xié)調(diào)溝通；三是注重設(shè)備運(yùn)行中的細(xì)節(jié)觀察，加強(qiáng)關(guān)鍵點(diǎn)位關(guān)注力度；四是注重復(fù)盤總結(jié)
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河南中煙南陽卷煙廠動(dòng)力部緊緊圍繞“優(yōu)質(zhì)、高效、低耗”金葉制造目標(biāo)，持續(xù)強(qiáng)化精益生產(chǎn)理念，通過加強(qiáng)質(zhì)量管控、提高員工技能、注重創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，提升精益化生
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路徑。始終恪守“質(zhì)量是命”的生產(chǎn)理念，瞄準(zhǔn)質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)化“總目標(biāo)”，以精細(xì)過程管理促進(jìn)提質(zhì)、降本、增效。注重生產(chǎn)全過程的消耗管控，統(tǒng)籌安全、現(xiàn)場(chǎng)、創(chuàng)新
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市場(chǎng)監(jiān)管走向縱深。一是堅(jiān)持依法行政。通過組織開展行政處罰、行政許可審批事項(xiàng)的相關(guān)法律法規(guī)學(xué)習(xí)，準(zhǔn)確把握法律條文，熟知法律所賦予的各項(xiàng)職責(zé)，加強(qiáng)實(shí)現(xiàn)由注重行政手段管理
