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，我改善”為切入點(diǎn)，全員推進(jìn)精益管理活動(dòng)。他們通過(guò)對(duì)生產(chǎn)組織、質(zhì)量管理、設(shè)備保障、成本消耗、精美現(xiàn)場(chǎng)五大模塊進(jìn)行梳理分析，采取“識(shí)別、優(yōu)化、改善”三步走的方式
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。而且零售經(jīng)營(yíng)風(fēng)雨無(wú)阻，不需要消耗過(guò)多體力，也沒有過(guò)大的風(fēng)險(xiǎn)。但由于趙海洋家的房子很偏僻，不在村子的正街，加之家里的房子已經(jīng)很破舊，
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時(shí)期的成本核算對(duì)標(biāo)來(lái)調(diào)整費(fèi)用管理思路，并利用預(yù)算管理的信息化來(lái)加大預(yù)算執(zhí)行情況的精益監(jiān)控力度，加強(qiáng)對(duì)資金和生產(chǎn)消耗的監(jiān)控、分析力度，做到邊控邊改，
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，調(diào)整煙株肥料消耗，使煙葉能開片、能落黃。要通過(guò)打頂控制K326品種發(fā)育過(guò)度，改善上部煙葉烤性。
2.9成熟采收
采收K326煙葉成熟落黃程度比云煙87
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，間接判斷區(qū)域市場(chǎng)某一時(shí)間段內(nèi)卷煙實(shí)際消耗量及被非渠道卷煙、假煙侵占的市場(chǎng)份額。該指標(biāo)是有人口數(shù)、吸煙率、人均吸煙量三個(gè)指標(biāo)推算而來(lái)。在實(shí)踐中，需要收集轄區(qū)戶籍人口數(shù)、流動(dòng)人口比率
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;努力促進(jìn)管理思路的“四個(gè)轉(zhuǎn)變”。
——全面引入“消除一切消耗了資源而不創(chuàng)造價(jià)值是浪費(fèi)”的管理理念，堅(jiān)持以顧客（下道工序、下一環(huán)節(jié)）為導(dǎo)向，運(yùn)用
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，以彌補(bǔ)煙農(nóng)的額外用工消耗，并對(duì)級(jí)外煙葉實(shí)行低價(jià)補(bǔ)償性收購(gòu)，以就地銷毀的形式處理，解決專賣管理的工作壓力。
5、消除一些工作或認(rèn)識(shí)上的偏差。一是把田間
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，以至在《拿煙斗的男孩》的煙斗里也要畫上鴉片；吸食大麻后，患肺結(jié)核的莫迪利阿尼畫出令巴黎傾倒的長(zhǎng)脖子和鵝蛋臉，也導(dǎo)致生命在蒙馬特區(qū)的陋室里消耗殆盡
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用心經(jīng)營(yíng)，重拾自信
經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的思考，程宏決定選擇在零售。主要是基于以下幾個(gè)因素考慮的：首先零售經(jīng)營(yíng)風(fēng)雨無(wú)阻，不需要消耗過(guò)多體力
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。但是在夏天，客戶經(jīng)理在室外工作，消耗很大，所以要保證營(yíng)養(yǎng)，確保客戶經(jīng)理有足夠的精力開展客戶服務(wù)和品牌培育工作。
客戶經(jīng)理：劉雅
