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和移送。
四是建立信息通報(bào)機(jī)制。每季度相互通報(bào)市場(chǎng)檢查情況，對(duì)查處的跨區(qū)域購進(jìn)卷煙的違法行為及時(shí)通報(bào)溝通，對(duì)具有傾向性的問題，及時(shí)進(jìn)行協(xié)商溝通。
五是
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，對(duì)于績(jī)效管理流程操作過程中發(fā)現(xiàn)的新問題、新現(xiàn)象，相互交流，深入溝通，不斷解決績(jī)效管理運(yùn)行過程中的各類問題，真正將績(jī)效管理應(yīng)用到企業(yè)管理
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職工特別是離退休職工的切身利益；要再接再厲，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)以往的好傳統(tǒng)、好做法，相互團(tuán)結(jié)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，勇于擔(dān)當(dāng)，齊心協(xié)力
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;在省級(jí)局和地市級(jí)局兩個(gè)層面搭建溝通協(xié)調(diào)平臺(tái)，加強(qiáng)信息情報(bào)交流，開展互動(dòng)學(xué)習(xí)，相互借鑒經(jīng)驗(yàn)，形成打擊合力，鞏固打擊成果；
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主要負(fù)責(zé)人作講話，并指出，一是認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)部門關(guān)于安全工作的安排部署；二是提高干部職工安全責(zé)任意識(shí)，做到嚴(yán)于律己，相互監(jiān)督
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理論學(xué)習(xí)不斷提升客戶經(jīng)理服務(wù)客戶的能力。每月開展客戶經(jīng)理相互觀摩活動(dòng)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，提升整體工作質(zhì)量。
四是考核評(píng)比激勵(lì)。緊盯計(jì)劃銷量，分解銷售任務(wù)
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增值稅發(fā)票風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了強(qiáng)調(diào)，倡導(dǎo)“一點(diǎn)一滴降成本，一點(diǎn)一滴增效益”。
培訓(xùn)設(shè)置了單獨(dú)提問環(huán)節(jié)，通過充分互動(dòng)，相互交流，力求樹立
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;嚴(yán)格按審計(jì)程序?qū)Τ槿〉臉颖咀龊贸闄z記錄，完成必要的審計(jì)程序。針對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的問題，及時(shí)召集財(cái)務(wù)人員認(rèn)真分析原因、糾正問題，通過交流、討論，相互
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，相互學(xué)習(xí)取長(zhǎng)補(bǔ)短；樹立高標(biāo)準(zhǔn)工作意識(shí)，扎實(shí)做好日?；A(chǔ)工作，提升營(yíng)銷隊(duì)伍素質(zhì)，把服務(wù)做成價(jià)值。
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;并得到了種植大戶的一致好評(píng)。
全站的大戶管理考核辦法涉及生產(chǎn)收購各環(huán)節(jié)，并與職業(yè)煙農(nóng)的評(píng)定工作形成有效的相互促進(jìn)作用，為全站圓滿完成2016年各項(xiàng)生產(chǎn)收購任務(wù)打下
