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;負(fù)責(zé)全縣揭膜提溝培土工作的行政組織指揮和協(xié)調(diào)工作，研究制定相關(guān)政策，督查各地工作開展情況。下派烤煙工作隊(duì)、煙站技術(shù)人員和各村烤煙技術(shù)員實(shí)行分片包干，明確職責(zé)
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盈利水平。四是要做好考核激勵(lì)。不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，完善和細(xì)化班組考核制度，落實(shí)班組建設(shè)推進(jìn)方案，提高客戶經(jīng)理工作積極性。通過開展市場(chǎng)督查“查問題、找短板”活動(dòng)
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;使送貨服務(wù)更周到、更細(xì)致。加強(qiáng)督查考核。充分發(fā)揮績(jī)效考核激勵(lì)導(dǎo)向作用，對(duì)照物流服務(wù)工作規(guī)范，發(fā)現(xiàn)問題立即處理，加強(qiáng)與營(yíng)銷、專賣信息溝通反饋，及時(shí)
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。多次組織專業(yè)評(píng)審機(jī)構(gòu)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研，專題研究制定項(xiàng)目推進(jìn)方案，提供全程專業(yè)指導(dǎo)協(xié)助，在嚴(yán)格規(guī)范的基礎(chǔ)上保障工作效率。采取“項(xiàng)目監(jiān)理+專業(yè)評(píng)估+審計(jì)督查
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，將列入
督查督辦工作清單，逐項(xiàng)制定整改措施，加以解決。通過聽取民意、匯集民智，不斷完善工作思路和措施，促進(jìn)企業(yè)科學(xué)有序發(fā)展?！ ∠乱徊?/div>
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益管理、崗位職責(zé)、制度流程等工作中，把精益化、創(chuàng)新化解決實(shí)際問題納入工作考核細(xì)則，加強(qiáng)工作落實(shí)情況跟蹤督查，促進(jìn)物流精益目標(biāo)落實(shí)，全面提升物流
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客戶盈利水平。聚焦問題整改。針對(duì)問題短板，要求責(zé)任人限時(shí)整改，并在下一步督查考核中對(duì)整改落實(shí)情況進(jìn)行重點(diǎn)檢查，執(zhí)行工作“閉環(huán)”管理模式，努力提升
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防線。扎進(jìn)制度籠子。堅(jiān)決把制度挺在前面，拓寬監(jiān)督手段，延伸監(jiān)督觸角，實(shí)行全面監(jiān)督。成立督查組，對(duì)采購(gòu)管理、工業(yè)到貨、送貨服務(wù)全過程一督到底
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：抓好安排部署、抓好宣傳造勢(shì)、抓好責(zé)任到人、抓好盡職盡責(zé)、抓好督查警示、抓好嚴(yán)格考核、抓好群眾舉報(bào)、抓好誠(chéng)信管理、抓好值班值守；做好十項(xiàng)排查，即：排查消防
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規(guī)范、物流人員管理規(guī)范、中轉(zhuǎn)站送貨作業(yè)管理規(guī)范、服務(wù)文明用語等內(nèi)容進(jìn)行了再學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高配送人員業(yè)務(wù)能力。督查考核，提升質(zhì)量。采取不定期地對(duì)送貨未上門情況、送貨不及時(shí)情況
