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修改完善了《信豐縣煙草專賣局內(nèi)部管理制度》，對辦公室的考勤、保密、財(cái)務(wù)、后勤保障等作了詳細(xì)的規(guī)定，印發(fā)給辦公室人員，要求大家自覺遵守。并根據(jù)日常工作情況
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，打造廉潔煙草，營造風(fēng)清氣正、干事創(chuàng)業(yè)的濃厚氛圍。
一是完善規(guī)章制度。公司及時(shí)研究制定了關(guān)于公務(wù)接待公共支出管理制度、考勤制度、請休假制度，確保工作
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和落實(shí)“天價(jià)煙”管理制度，加強(qiáng)高價(jià)位卷煙管理措施，對高價(jià)煙銷售情況進(jìn)行監(jiān)控，持續(xù)保持高價(jià)位卷煙銷售規(guī)范經(jīng)營。
三、采取上門講解的方式，并與轄區(qū)
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，提升管理創(chuàng)新水平，這就要求我們從以下幾個(gè)方面轉(zhuǎn)變。
首先建立健全財(cái)務(wù)管理制度。健全的財(cái)務(wù)管理制度是促進(jìn)財(cái)務(wù)監(jiān)管力度進(jìn)一步加強(qiáng)的主要保障，隨著形勢的發(fā)展
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）深入推進(jìn)“兩個(gè)至上”長效機(jī)制建設(shè)，將踐行“兩個(gè)至上”形成的好做法和經(jīng)驗(yàn)，提升為管理制度、行為規(guī)范和執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，形成覆蓋全員、貫穿全程，
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煙草在線六安消息 為進(jìn)一步完善企業(yè)管理制度，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理力度，安徽六安市局（公司）按照“管理創(chuàng)一流”的要求，以制度梳理年為
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創(chuàng)建考核辦法，健全創(chuàng)優(yōu)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，建立和完善創(chuàng)建管理制度，規(guī)范工作流程，不斷探索評估考核機(jī)制，深化目標(biāo)績效考核，積極促進(jìn)
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、電梯、特種設(shè)備、電氣設(shè)施、消防設(shè)施、倉儲(chǔ)設(shè)施、手持電動(dòng)工具等重點(diǎn)部位、設(shè)施和場所進(jìn)行了檢查，同時(shí)對安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)，安全規(guī)程、管理制度、組織機(jī)構(gòu)是否建立健全
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和管理制度。用制度管人、按制度辦事，在制度的貫徹落實(shí)上狠下功夫。組織機(jī)關(guān)干部職工認(rèn)真學(xué)習(xí)辦公室的各項(xiàng)規(guī)章制度，使每位干部職工自覺地做到規(guī)范化工作。同時(shí)提高辦事效率。辦公室人員
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。在節(jié)約型機(jī)關(guān)建設(shè)中，注重通過制度的規(guī)范來嚴(yán)格教育、嚴(yán)格管理、嚴(yán)格監(jiān)督。做到從“大處著眼、小處著手”，不斷完善節(jié)能、節(jié)資管理制度，實(shí)施規(guī)范管理。同時(shí)
