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。關(guān)于2016年工作，他強(qiáng)調(diào)，關(guān)鍵是堅持“立足自身強(qiáng)品牌、加強(qiáng)合作穩(wěn)發(fā)展、精益管理增效益”這條主線，實現(xiàn)技術(shù)研發(fā)和市場營銷“兩個突破”，推進(jìn)改革
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注重對接工業(yè)企業(yè)需求，更加注重?zé)熑~質(zhì)量問題。
二要科學(xué)謀劃，穩(wěn)定種植規(guī)模。全縣上下要高度重視、著眼長遠(yuǎn)，不斷調(diào)優(yōu)布局、穩(wěn)定煙農(nóng)、抓實技術(shù)、精益管理
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。在工作中要做到完成“一個任務(wù)”、實現(xiàn)“兩個突破”、做到“三個持續(xù)用力”。一是壓實責(zé)任，不折不扣完成全年銷售任務(wù)。二是突破性地抓好精益管理和企業(yè)改革創(chuàng)新，完善績效考核
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廠部安排部署，圍繞企業(yè)在新起點(diǎn)上尋求新突破面臨的的問題和難題，結(jié)合企業(yè)精益管理、隊伍建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)、市場營銷及其他工作實際，廣泛征求全廠干部職工意見建議
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加強(qiáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作，突出解決經(jīng)營管理中的實際問題。2016年質(zhì)量/職業(yè)健康安全管理體系建設(shè)要綜合目標(biāo)管理、精益管理、課題研究等多種管理手段，突出運(yùn)用、突出創(chuàng)新，有效
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制造成本控制能力、倡導(dǎo)精益制造，進(jìn)一步推動精益管理與班組建設(shè)的有機(jī)融合。2015年，集團(tuán)工會結(jié)合云南中煙工會“踐行兩個至上，爭當(dāng)云嶺先鋒”勞動競賽活動要求
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，以利于各項工作的順利進(jìn)行。
陸良分公司經(jīng)理尹錦甫表示，一定會提前部署，規(guī)劃好下一步的煙葉生產(chǎn)工作，同時抓實精益管理和精益生產(chǎn)，
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，進(jìn)一步調(diào)動煙農(nóng)積極性；要突出抓好煙農(nóng)增收，種足種實面積，實現(xiàn)減工降本；要突出抓好精益管理，將目標(biāo)與考核掛鉤，
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風(fēng)采?；顒娱_展以來，共有303項創(chuàng)新項目獲得表彰，并編印了《青年創(chuàng)新項目星光獎成果選集》。受表彰的項目都緊緊圍繞降低生產(chǎn)成本、優(yōu)化工作流程、加強(qiáng)精益管理等方面進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)
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;努力樹立煙草的良好形象。
三是不斷提升工作效能。進(jìn)一步強(qiáng)化精益管理內(nèi)部工作質(zhì)量考核，充分發(fā)揮各項制度的引導(dǎo)、激勵、懲戒、約束功能。要求在崗人員必須嚴(yán)格遵守工作紀(jì)律，
