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專業(yè)合作社專業(yè)化服務(wù)隊，在翻耕起壟、病蟲害統(tǒng)防統(tǒng)治、烘烤、分級、運(yùn)輸?shù)拳h(huán)節(jié)為煙農(nóng)提供專業(yè)化服務(wù)；配置煙草專用機(jī)械，在煙葉生產(chǎn)各環(huán)節(jié)為煙農(nóng)提供機(jī)械化服務(wù)
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，工業(yè)企業(yè)在各地調(diào)撥的煙葉基本被限制在當(dāng)?shù)貜?fù)烤廠加工。
集中加工最直接的限制來自于原有的資源配置方式。云南省煙草公司副總經(jīng)理、復(fù)烤公司董事長童榮崑說：“重組整合前，
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造成車輛交通事故的隱患進(jìn)行認(rèn)真排查，做好車輛的維護(hù)和保養(yǎng)，保持車況良好。并開展了防滑鏈等配件配置情況的檢查，以確保行車安全。
三是嚴(yán)格落實車輛管理制度
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企業(yè)文化管理。企業(yè)實現(xiàn)信息化管理的過程，就是利用信息技術(shù)優(yōu)勢和現(xiàn)代管理手段，優(yōu)化工作流程，整合與配置各種資源，提升企業(yè)經(jīng)營管理水平與效率。而文化
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；此外，工作隊籌資為三個村購置了電視機(jī)，定期為村民們播放科教興農(nóng)教育片及娛樂節(jié)目；為鄉(xiāng)電影放映員配置了一輛三輪摩托，以便更好地服務(wù)全鄉(xiāng)群眾
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）的高度重視和領(lǐng)導(dǎo)下，在卷煙工業(yè)企業(yè)的支持和配合下，煙葉收儲、分選整理、復(fù)烤加工工作有序進(jìn)行，資源配置方式改革有序推進(jìn)。為認(rèn)真聽取江蘇中煙對原料加工保障
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基地單元的煙農(nóng)專業(yè)合作社組織專業(yè)化服務(wù)隊，在翻耕起壟、病蟲害統(tǒng)防統(tǒng)治、烘烤、分級、運(yùn)輸?shù)拳h(huán)節(jié)為煙農(nóng)提供專業(yè)化服務(wù)；配置煙草專用機(jī)械，在煙葉生產(chǎn)各環(huán)節(jié)為煙農(nóng)提供
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”。饋贈《卷煙品牌展示柜》的客戶，是經(jīng)營配合度高、卷煙經(jīng)營有優(yōu)勢、但家庭生活困難或受經(jīng)營場所限制、無法形成有效出樣的特殊客戶群體為目標(biāo)，通過配置形象統(tǒng)一的掛式“卷煙陳列專柜
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162.5元。
三是減工降本利增收。煙農(nóng)專業(yè)合作社組織6支專業(yè)化服務(wù)隊，在翻耕起壟、病蟲害統(tǒng)防統(tǒng)治、烘烤、分級、運(yùn)輸?shù)拳h(huán)節(jié)為煙農(nóng)提供專業(yè)化服務(wù)；配置煙草專用機(jī)械
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;大力開展技術(shù)創(chuàng)新，不斷提高資源配置效率和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營水平，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提升產(chǎn)品檔次、提升創(chuàng)新能力、提升管理水平、提升品牌效應(yīng)，努力培育特色
