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訂貨，應(yīng)對(duì)節(jié)日市場(chǎng)需求。并將市場(chǎng)異動(dòng)信息及時(shí)提供給專賣部門(mén)，專銷聯(lián)動(dòng)加強(qiáng)對(duì)區(qū)域市場(chǎng)的監(jiān)管，規(guī)范市場(chǎng)，防止卷煙外流。
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，防止事故發(fā)生。繼續(xù)強(qiáng)化車輛安全管理確保行車安全；加強(qiáng)安全管理，確保貨款安全；加大重點(diǎn)環(huán)節(jié)的管理力度；積極推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的運(yùn)行。
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基層干部隊(duì)伍建設(shè)。
一要優(yōu)化結(jié)構(gòu)，確保“想干事”，既要解決年齡大“不想干”，又要防止年齡小 “不會(huì)干”的問(wèn)題；
二要提升素質(zhì)，
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比。
三是加強(qiáng)宣傳指導(dǎo)。做好政策宣傳，嚴(yán)令禁止真煙外流、捆綁銷售和低價(jià)傾銷等擾亂市場(chǎng)秩序行為。做好零售客戶協(xié)商量溝通協(xié)商，防止市場(chǎng)斷檔產(chǎn)生投訴事件。做好訪銷時(shí)間調(diào)整宣傳
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，收集庫(kù)存、價(jià)格以及動(dòng)銷狀況等信息，結(jié)合客戶訂單進(jìn)行綜合分析分析。引導(dǎo)客戶合理訂貨，提前備好貨源，防止出現(xiàn)斷貨現(xiàn)象。
三是提醒訂貨，
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，全系統(tǒng)5家市局（公司）“三公”經(jīng)費(fèi)開(kāi)支比2013年同期下降明顯，有力地促進(jìn)了各單位嚴(yán)格控制“三公經(jīng)費(fèi)”支出規(guī)模，有效防止了鋪張浪費(fèi)。
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）真實(shí)的掌握了資產(chǎn)變動(dòng)情況，防止了資產(chǎn)的損壞和流失，為提升單位固定資產(chǎn)管理水平奠定了基礎(chǔ)。
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，強(qiáng)化意識(shí)。為提升駕乘人員安全理念，有效防止違規(guī)行為的發(fā)生，物流中心特制作安全警示車貼，粘貼于每輛車的醒目位置，確保駕乘人員上車“入眼醒腦
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和就地化解不穩(wěn)定因素，防止群眾集體上訪和群體性事件的發(fā)生。
三是“有錯(cuò)”立改。要求對(duì)全局匯總上報(bào)的安全隱患問(wèn)題做到，能自行整改的及時(shí)整改，不能自行整改
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車輛運(yùn)輸安全；四是要加強(qiáng)消防安全管理，切實(shí)做好卷煙倉(cāng)庫(kù)等重點(diǎn)部位的防火工作；五是要注意飲食衛(wèi)生，堅(jiān)持食品留樣，防止食物中毒
